你有你的计划，而世界另有计划：
1、很多时候我们在日常生活琐碎当中特爱“劝人”，例如：你咋不买这个车呀、你咋不去那吃饭啊、你咋不穿那个颜色的衣服啊……我想咋地你管着吗？我想咋地是我的习惯和价值观，为啥你的对我的就不对，随意不要用自己认为“对”的来影响别的“不对”。小到生活之事是“劝人”。
2、而要上升到公司层面话，一个公司决策还是以“你咋不这样呢”状态出现，而且还要出自管理层或决策层那就太坑了。因为所有的决策是离不开市场反馈和基层需要的，单纯把意识形态强加到决策层年，那就是屁股决定脑袋，久而久之公司内部就会僵化和官僚，公司层面就是“官僚”。
如果再上升一个层面，到社会阶层。如果一个决策凭空出现或以某种个人意识形态出现，那就“天下一人”了。例如：清朝末年百日维新，康有为撺掇光绪连续发了一百多道关于改革的诏书，包括改官制、废科举、办学堂、振兴工商业、裁军练兵等措施。可想而知，这么伤筋动骨的大改革，实在需要一个漫长的周期，而康有为是站在“新兴士族阶层”角度计划终归还是没有接地气，而那时中国割地赔款背负着很多不平等条约，哪是一蹴而就的事，况且当时国内矛盾是啥都没搞清楚，人民需要什么啥，你偏偏不考虑啥，把自己当成“漫威英雄”。社会层面就是“空谈”。
所以说：你的计划再好，也要符合当下趋势、环境和各种支持，也就是中国人讲的：天时、地利、人和，缺一不可。
