读完《精益创业》，其实书名可以叫做《精益思想和科学方法在创业中的应用》。
精益思想的核心就是（消除浪费）以越来越少的投入——较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值；同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西。（百度百科）
一项真正的实验运用的是科学的方法：在一个清晰的假设前提下，预测将要发生的事件，接着再用实证法进行验证。正如科学实验是以理论为基础，新创企业的实验则由其愿景为指引，每个实验的目标都是为了要建立一项围绕愿景的可持续业务。（第四章 实验）
从新创企业的定义说起。新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。机构和产品不用多解释，极端不确定环境下的创新是这个定义的要点。作者认为照搬已有模式的新企业，其成功与否仅取决于执行能力，不应算作新创企业，就不在讨论范围之内。
新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西，它是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的。因此，衡量新创企业的发展不在于做了什么，而在于“弄明白”了什么，作者称之为“经证实的认知”。在精益创业的模式中，新创企业要做的每件事，包括每种产品、每项功能、每次营销活动都被视为一次实验，用来获取“经证实的认知”。
每个商业计划都是从一系列假设开始的。在默认这些假设的基础上，提出一项战略，并阐述如何实现企业愿景。新创企业早期努力的目标，应该是尽可能迅速的验证这些假设。创业者最重要的两个假设称为“价值假设”和“增长假设”。
价值假设衡量的是当顾客使用某种产品或服务时，它是不是真的实现了其价值。
增长假设是用来测试新顾客如何发现一种产品或服务的。
要把科学的方法运用到新创企业中，我们必须找出哪些假设是需要测试的。一旦明确了这些假设，第一步要做的，就是用一个最小化的可行产品（MVP）尽快进入“开发”阶段。最小化可行产品并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。（人们会使用它吗？人们的使用会促成一个具有真实价值的产品诞生吗？）
第二个步骤叫做“测量”。作者给出的方式是用数据指标来衡量，并认为用户总量不是正确的衡量指标，在书中称之为虚荣指标。一个原因是产品最开始的用户叫做早期使用者，而早期用户并不是主流用户。如果只看到用户总量的增长，当早期用户耗尽之后，产品增长将无以为继。
可持续增长的特征体现在一条简明规则中：新顾客是由以往顾客的行动带来的。增长模式分为三种：黏着式、病毒式和付费式，不同的增长模式需要关注不同的指标。
使用黏着式增长引擎的公司要非常仔细地追踪顾客损耗率，亦称流失率。所谓流失率就是指在任意一段时间内，没有继续使用公司产品的那部分顾客占顾客总数的比率。
病毒式引擎和其他增长引擎一样，由量化的反馈循环提供动力。这种循环称做“病毒循环”，其速度取决于“病毒系数”。病毒系数测算每个注册顾客将带来多少使用产品的新顾客。
付费式增长引擎和其他引擎一样，由反馈循环提供动力。每位顾客在其“生命周期”内为产品支付一定的费用，扣除可变成本之后，剩下的部分通常被称为顾客的“生命周期价值”（LTV）。这项收入可用于购买广告作为成长的投资。
如果穷尽所有方法，都没有办法让关键数据指标达到期望的话，就意味着假设无法被证实，那么就到了需要作出重大改变、设置新战略假设的时候了，也就是所谓的“转型”。作者认为真正衡量跑道长短（即公司还能不能做得下去）的标准是公司剩余的转型次数，即根本改变商业战略的机会还有几次；而团队要比拼的，也是在开发-测量-认知的反馈循环中，你可以比任何人推进得更快。
后面作者还提到了一些创新方面的问题，暂且不写了。值得注意的是，在尾声部分，作者说使用定义明确的财务模型和增长引擎进行创新核算，是他给出的一种方案，但是不要天真的认为这就是最佳方案。所以我觉得这本书只是带你“走近科学”，并不是要你按部就班的学，具体如何应用还是要见仁见智。
