朋友给我打电话，说：“好累啊！”

我回答说，“累，是因为做事的方式不对。”

他不服气地问：“那你说我怎么做才是对的？”

我笑道：“分权！”

我这位朋友啊，精力旺盛到让我膜拜的程度。

什么事情都是亲力亲为，销售活动策划、海报设计、店铺装修设计、订货、下货、财务报表等等，甚至连刷漆、给员工买菜等事都是自己去做。

经常加班到半夜，凌晨6点就起床，还能生龙活虎。

有一次，自己设计了一个小程序，兴奋地找我炫耀，我却给他泼了一瓢冷水：“专业的事让专业的人去干就行。”

你以为他是一位创业菜鸟，资金实力薄弱？

不，他在生意场打拼20多年了，连续10年年营收超过3千万，还是商会的秘书长兼副会长。

勤奋两个字刻在他的骨子里，但总是没用对地方。

和他同期创业的好友，有不下十个身家超出他十倍，这让他很想不通，为什么自己明明比那些人努力很多倍，反而结果不如别人。

其实原因简单得不能再简单，他是老板，却一直把精力分散到员工干的事情上面去，真正老板该干的事情，却没有办法顾及到。

我们很多老板，只会做牛做马、埋头苦干，根本没学会怎么当老板。

要当好一个老板，要让自己的事业能够更上一层楼，必须学会分权。

范蠡《致富奇书》的第二十六篇，就分析了“分权”的必要性。

计然曰：“合伙开行，择能者是从。分头管事，以值者可托。”

合伙开创事业、经营生意，应该选择最有能力的人来领导。

适当分工、各司其职，分别选择合适的人来管理事务。

范蠡按语：“一行若有数人合伙，客当择其殷厚者托之本，能事者托之鬻，他日分伙相投亦如是也。轮宝如同打劫，独任尚顾门风。毋论兄弟叔侄，合伙共开一行，若轮流管年管事，各要顾己赚钱，不肯推让牙用，妄施本文，知客再来，落于谁手？与其独自开行，尚图下年，百凡宽让，以顾门面也。”

几个人合伙经营，应当选择资金雄厚的人作为本钱的托付对象，选择能干的人负责销售。将来分开合伙另谋发展时也应如此。

轮流掌管如同打劫公司，独自经营还会顾及公司的声誉。

哪怕是兄弟叔侄共同经营一个事业，如果轮流掌管每年的事务，那么每个人都只想着自己赚钱，不会为大家尽心尽力，不会设法与中间人、顾客打好交道，随意开支不知道节省费用。

如果熟客上门，能知道这家公司谁做主吗？

如果这样，还不如独自开设店铺，这样还能顾及下一年的生意，凡事都能宽厚、礼让，顾及自己的商誉和信用。

计然和范蠡虽然论述的是合伙，但本质上是论述该如何分权。

有了团队之后，怎么去发挥出团队的力量，人尽其能、物尽其用？

只有把琐碎的事情分配出去，老板才能把精力集中到更重要的事情上面去，比如战略、方向、资源整合、商业模式设计。

什么事情都亲力亲为，这是病，得治！

怎么治？

一旦你有事情要亲自去做，就该想一想：这件事能不能交给别人做？

你觉得交不出去，无非就两个原因。

1、不信任别人，怕别人做不好。

解决的办法，要么找更优秀的人才，要么让手下的人去成长。

但其实再优秀的人才都会犯错，这就需要你设定一个“计划内成本”。

这个成本就是让他们去犯错，从错误中学习和成长。

2、怕花钱

怕花钱的本质，是你不会衡量你自己的价值。

你不光要衡量下你现在值多少钱，你还要衡量下你未来值多少钱。

你只有从低价值的事情中解脱出来，才能变成高价值。

只有不做低价值的事情，你才有心力去做高价值的事。

你越是花钱请别人做事，你自己才会变得更值钱。

清朝的皇帝是历朝历代皇帝中工作时间最长的，但是很遗憾，是最屈辱、最丧权辱国的时期。

一个老板不懂得分权，就意味着一直从事从低效的劳动，没有办法获得精进。

精力随着时间的拉长只会变得越来越差，不会越来越好，那公司也就会变得越来越差。

当然，随着时代的发展，小型公司和个人公司会越来越多。

这样的公司如何分权？

把你非核心的业务全部外包出去！

人类社会发展，总是高效的生产力淘汰低效的生产力。

低效的老板一定是会被市场所淘汰的。