在职场上，常常有一些人业务能力较强，工作水平较高，工作业绩比较突出，由此，就骄傲自满，自高自大，目中无人，常常对抗领导，得罪同事，总觉得自己了不起，总觉得自己工作干得多，总是觉得团队离不开他。对于这样目中无人的下属，作为高明的领导，就要审时度势，顺势而为，适应这些人的心理，对他们进行过度的夸赞，从而，尽量捧红他们，让他们成为大家讨厌的人，并且成为众矢之的。由此，运用大家的力量，收拾这些目中无人的下属，彻底破坏他的职场发展势头。具体说来，有以下四个方面做法供参考：
1，对目中无人的下属，要多夸赞他胸中有理想、有目标、有发展。
在职场上，那些目中无人的下属，有些人确实也有些能力，有些自己的理想，有些自己的目标。不过，这些人往往脱离现实，而且，心胸狭窄，目中无人。他们甚至瞧不起领导，更瞧不起其他同事。在这种情况下，作为高明的领导，就采取过度夸赞他有理想、有目标、将来必有大发展。从而，将这些人捧红，让他们不知东南西北。由此，更加傲慢无礼，气焰嚣张，进而广泛树敌，被大家所讨厌。
2，对目中无人的下属，要多夸赞他有个性、能力强、有水平。
那些目中无人的下属，往往都是有个性的人，确实工作能力较强，又有一定的工作水平，在工作中有一定的影响力。那么，对待这样的下属，就可以多夸赞他有个性、能力强、有水平。由此，抬高他的感觉地位，也可以夸大他的能力，让他觉得整个团队非他莫属，或者是成为不可多得的人才。由此，就更加骄傲自满，自高自大，目中无人，很快会得罪更多人。
3，对目中无人的下属，要多夸赞他工作挺敬业，成绩很突出。
在职场上，一些高明的领导，对待那些目中无人的下属，不愿面对面教导，更不想发生冲突，也懒得费心思去引导他们。如此，就顺势牵羊，顺势而为，将这些人引入歧途，过度夸赞他们爱岗敬业，工作成绩突出，甚至，还采取给他们一些小荣誉，给他们一些小奖励，让其他团队成员嫉妒，进而群起而攻之。
4，对目中无人的下属，要多夸赞他有傲气、有傲骨、独立性强。
有些目中无人的下属，个人独立性很强。那么，对待这些的人，作为高明的领导，就过度夸赞他的傲气。并且，诱导他的傲气，使他越发独立，越发自以为是，从而，逐步走入歧途，这也是职场上捧得越高、摔得越重的有效手法。
