昨晚去成都拆书帮参加了一次极其特别的读书活动。
舵主分享了《卓有成效的领导者》里的两段文字。
笔记下图所示。
传播学的一个重要的理论基础，就是每个人对信息的处理都有巨大的差异。这和我们从小生长的意义世界有关，所谓物以类聚，人以群分，但是当代的商业社会把太多截然不同的人放在一起，实现越来越广泛的人类合作，那么对信息误差的处理能力也非常重要。
虽然说，只要把话说开了，一切都好说了，但是很多时候我们真的说开了吗？你口中的美女和我脑海里构建的模样到底是一回事吗？
在一个团队里，表面上风平浪静，但执行起来又是困难重重，这是人执行力问题，还是企业内部对话机制出了问题呢？
哪怕我们期望团队为了目标可以集思广益，但是面对蜂拥而至的批评，我们真的能够承受么？
领导者的个人魅力也不是一朝一夕之功，古时候帝王斩文将，如果被敌手大做文章，帝王就会变成一个专横暴虐，不惜人才的形象，于是乎，朝局就会形成连锁反映，从此文士不敢死谏。国家的问题只能压制，不能解决。所以，一个领导者的细节行为，往往可以看出他的好恶，这也会无形的影响整个团队的氛围。
所以道，大概就是一种大的文化根基和氛围吧。
领导者需要达成意见共识，需要从制度层面和文化层面去把握。作为个人而言，也需要尽可能动用实例，数据，感性故事来说服他人接受意见。等待一切都有一个基本共识之后，再做事，这样任务执行被打断的可能性会降低许多。
所以，哪怕是作为员工也要用领导者的要求来要求自己，首先，要练习自己接受批评的能力，敢于面对自己的不足，也就是说，可以在小团队里让大家指摘自己的做法，也可以找一些突破自我的社群活动多多参加。
作为员工，有时候换位思考一下，为什么我和领导的认知会不同？我需要用什么方面去说服他？
在选择企业的时候，也要看出，这个领导是真的爱才吗？只用工资激励制有用吗？企业文化氛围如何？我如何才能自我实现？
而且，以后在跳槽，观摩其他企业的时候，也要多学习一下别人制度层面是如何打造的。
