大企业病与价值对称

大企业病的根源在于系统扩张后，超出人治的明辨范围，导致价值扭曲。解决问题主要有两个方面用功：一是完善价值对称体系，需要标准细化流程以及数字系统支撑流程，用数据驱动，重点是系统设计中要以最小的代价获取最优评估，也就是建立和优化执行最优评价指标！总之：要建立一个最好的系统、形成最完善的数据流、提取最优的评价指标体系！

第二是，缓解和避免扭曲，清理扭曲的源头和动机，对于基本的职、责、权给予严格的界定和执行，削减自由裁量权致最低！将个人利益与系统战略目标的背离降至最低！

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