大企业病的根源在于系统扩张后,超出人治的明辨范围,导致价值扭曲。解决问题主要有两个方面用功:一是完善价值对称体系,需要标准细化流程以及数字系统支撑流程,用数据驱动,重点是系统设计中要以最小的代价获取最优评估,也就是建立和优化执行最优评价指标!总之:要建立一个最好的系统、形成最完善的数据流、提取最优的评价指标体系!
第二是,缓解和避免扭曲,清理扭曲的源头和动机,对于基本的职、责、权给予严格的界定和执行,削减自由裁量权致最低!将个人利益与系统战略目标的背离降至最低!
大企业病的根源在于系统扩张后,超出人治的明辨范围,导致价值扭曲。解决问题主要有两个方面用功:一是完善价值对称体系,需要标准细化流程以及数字系统支撑流程,用数据驱动,重点是系统设计中要以最小的代价获取最优评估,也就是建立和优化执行最优评价指标!总之:要建立一个最好的系统、形成最完善的数据流、提取最优的评价指标体系!
第二是,缓解和避免扭曲,清理扭曲的源头和动机,对于基本的职、责、权给予严格的界定和执行,削减自由裁量权致最低!将个人利益与系统战略目标的背离降至最低!