最近总是在这个词上和身边的同事想法有分歧，最近总有人灌输这个做了是为了晋升，为了展现自己，为了加工资。没有一句这个产品我们应该怎么做。对，你也许会说为了晋升，自己会把这个工作做好，是相同一个结果。但是仔细琢磨就会感觉里面的不同。
做好工作可以附带收益，但不认可为了晋升而才去做好工作。
如果是后者，那我们的工作存在的意义就是升职加薪。其他还能有啥。
工作的目标是啥？仅仅是为了那可以提供生活基础的那一些钱么。
其实工作目标分两种最终目标，一种是Money，一种是Sprit。第一种是为了升职加薪，或开始办公室政治；或开始做一些不切实际的技术探究，忽略现在本职工作；或转移目标，避开工作要害，粉饰周边的工作结果；或是能力不足，使用一些蹩脚的内容进行掩盖；或是应付领导，毫无思考的操作。都是为了拿到那份工资或奖励，但也是有那种实际工作的，但在这种氛围下，仿仿佛这种努力有时候也变得比较可笑。其实Money作为目标，在工作稳定性上占有的地位很重，但是也是最容易折断的。来个公司，出价高点，直接把人拉走。
还有一种是Sprit，或我们可以把这个叫做“情怀”。处于对工作的喜欢，喜欢做完一件事的成就感，喜欢掌握业务逻辑关系的操作感，喜欢与客户建联关系的欢喜，喜欢团队合作的默契感...处于这些所有，一旦人被激发了这种工作情怀，就算一段时间内偏低的Money back，也会接受这份工作，而且干的可以很出色。对于手头工作的感情，尤其是对于IT开发者来说，如果自己不能掌握或参与产品的方向，更为甚者对其都不了解，何谈的投入或是对产品的归属。也就不再自己花额外实践对它的思考和努力，最后演变成Money类型。
团队的负责人不能总把晋升挂嘴上，更该突出我们要做的事。以晋升的借口管理团队是最低效的管理方式。
如果团队中有刚毕业的大学生，对于工作的事情都是通过老员工的灌输和自己的观察。在这样一种以Money宣传为主环境中，新人很容易形成这种单纯已个人目标为导向的工作方式，很难维系那种Sprit，更严重的是以后都有可能很难建立这种产品的归属感觉。工作除了Money来源之外其他的意义比较难找到。失去那份工作的意义。
整个社会的信仰值低可能就是因为这种目标式的错误，不以应该做的事情为目标。
搞互联网的不以最终的用户的互联网便捷性为目标；
搞酒店的不以用户住的舒服为目标；
搞足球的不以竞技精神为目标；
搞学校的不以学生的知识水平和学习能力为目标
......
那么这个社会以后会成为什么样子！！！
