今天早上刘启斌找我谈话：说平时多次早上迟到，部门人多被别人盯住而不被批评和管教有效。别人也照着这样做，所有人都这样→将无法管理。
我最近一直都是6点起床，但是我还是要8点出门。
因此不早早起的问题，而是我思想有问题。
正如所说：公司不是我自己家的公司，想来就来想几点走就几点走。
我一直以来觉得→什么事都是“差不多”就行了。因此也觉得什么学习差不多，工作差不多，纪律差不多，培训差不多，人际交往差不多等→什么都差不多就行了，从来没有想过用标准来要求自己。
仗着自己是老员工，大伙儿都熟，就想麻到火钓的“随性”工作，没有想到过是一个整体，自己的行为会影响到别人也这样做！让伙伴不好管理整个部门。
也从一方面说明→我没有把部门领导当领导，而是当领导为一起成长起来的伙伴，虽然我心理是百分之百的认可伙伴的能力和佩服他们比别人做得更好更多及双手双脚的赞同他们当领导，但其实我心理深处仍然是把领导当伙伴而不是领导。
甚至在领导批评和管理自己时，还很委屈→觉得伙伴没有人情味,冷血，不尽人情，还在受害者角色里→不能“就事论事”看待自己的错误，致使错误一范再范。
从现在起我决定：
7点50前必须弄好自己，7点50出家门。8点20前到达办公室楼下，8点25前到达办公室。
不能在办公室吃早歺。
不能在办公室吃东西。
中午14：25起床后弄干净小房间，14:30准时上班 。
不提前下班。
有事必须请假，只能向刘启斌请假。
工作尽量细心，保证安全，周全。→番茄工作法→有效工作。
今天收获两个彩蛋：
一个：早读时陈赤霞当头一捧说：你决定！你自己决定是→继续跟小我继续玩！还是决定→深挖自己后改变，改造自己，活在大我里。
一个彩蛋：决定不再早上迟到，严格遵守执行纪律！
