最近和投资人沟通后，对于产品的技术壁垒和产品功能有了新的要求，虽然自己不是硬件工程师，但是在早期创业阶段，真的是一个人活成一个团队，要求你什么都要会
其实，投资人最关心的就是三个问题，为什么做，做什么，怎么做
首先找到需求，最好是未被满足的需求，并且有巨大的空间，这个需求在未来3~5年内呈上升趋势，有较好的发展空间
需求的挖掘真的非常重要，需要层层剥离，找到最本质的需求，这将决定了我们的定位，战略及发展方向
在市场分析上花的所有时间都是最值得的，只有正确的方向，才有合理的成功，否则会造成大量的资源浪费及走弯路
对于初创企业来说，做什么一定要有对标产品，较普遍的做法是先复制再创新，因为法规政策审批都需要一个过程，任何创新的技术都需要一个市场教育周期
长期来说，我们一代产品以百分之百成功为主，快速产生现金流，能够维持基本的运营。在此技术上，实现创新，满足更大的需求，创造更大的收益，再吸引更大的资源……以此形成一个正向循环
起步阶段，最需要的产品远比最创新的产品有意义
最后，基于怎么做，人财物都是最关键的因素，最重要的是找到合适的人。人对了，连空气都是对的，一个优秀的人，可以抵很多不优秀的人
在技术方案上，要有发展的眼光，以终为始，考虑不必要的变更，和前期研究的完整及全面性，早期做的越充分，后期越顺畅
太多的额产品前期研究要快，结果转产后各种工艺不稳定，重新回到早期研究，反而浪费了大量的时间
有时候，慢就是快
这是一个漫长的过程，要做好心理建设，因为，困难是常有的事，但是只要开始，一切都没有那么难。
走好选择的路，而不是选择好走的路。
