昨天学习到，对于目标的分析有三步：目标再定义，目标评估，目标拆解。

1. 目标拆解方法——OKR法

OKR=O（想要什么；目标）+KR（如何实现；怎么衡量已完成）

目标不好衡量时，就用关键的结果作为其他维度的指标来进行衡量与评估。

总路线与分节点

2. 如何确定关键结果KR

假设分析法：先找差距（起点和目标之间的距离）；再找原因（大胆假设“是原因A吗？”，在小心求证）；综合多方建议找到真实且可行的原因+依次制定KR

3. 检验OKR

由于KR之间是串联关系，所以“相互独立，不重复不漏下”才是对的。即MECE原则。

且KR一般不少于1个不大于5个是最佳（2-4个）。

4. 建议在制定KR是从“衡量任务”转向“衡量价值”，并可以遵循时间节点进行设置

如目标：增加简书的写作收入

KR可以拆解为：坚持日更+点赞评论互动。

如果将“坚持日更”作为满足“衡量任务”，就是指出来了“每天都写作”这个方向。

如果将“坚持日更”作为满足“衡量价值”，就是指出来了“每天都写作”这个方向，和“不写水文”这个程度和效果。

ps：培养价值导向的工作思维，多问自己“我的工作可以为组织带来什么价值，做出什么贡献”。

为组织带来的价值越多，就越被需要，提升自身影响力，使得在工作中可以撬动更多资源。