领导关系
在建立关系时，你最大的优势是什么？
在领导关系方面，一是统筹协调规划能力很强，作为一个项目经理往前推动事项，是我非常擅长的事情，喜欢timeline和deadline，所以经常能把事情做成。同时在做的时候也会去授权，不会把所有的责任都背在自己身上。
你希望在哪些领域有所改进？
1是说服他人。我本身还是个活在自己世界的人，觉得很多话不用多说，懒得去说服别人。总觉得如果真的对他好他看不到是他的损失，如果是自己的目的那更不好意思去说服。但这的确在局限我，尤其是如果想做更多更大的事业的话，说服他人的能力是必不可少的。用愿景吸引人是一个方式，但怎么样把大家都纳入你这个系统里来，很多时候需要时说服。我又想起了peter对我老板的评价——she is a determined and persuasive woman。
2是帮助他人成长为领导者。更多赋能给他人，要警惕自己沉溺于”我是救世主“的感觉里拔不出来，这种感觉短时间很爽，但是在限制别人的同时，也限制了自己。
工作中的领导关系
你和上司是一种怎样的关系？你怎样才能改进这一关系？
我和上司关系很好。她给了我很多支持，我也给了她很多的支持，并且彼此看到。
如果说改进，应该是希望能够有更多的成就来证明自己。可能还要创造更多的沟通机会，这半年来因为地理位置的原因，几乎每次见面都很匆匆，沟通主要在工作领域，以往我们有很多关于人的深入沟通。
同事
和不同的同事关系不一样，有非常紧密的伙伴，“感觉自己不是一个人”的，也有沟通比较少的。
我希望能够给大家更多的支持，有更好的在一起的氛围。现在大家都把我当做自我成长的榜样，这是一件好事，但另一面可能是和大家的交流沟通有点少。希望自己能成为一个值得信赖的伙伴。
下属：你希望与下属建立一种怎样的关系？你准备如何改进这一关系？-暂无
组织网络：你是否善于在自己的组织当中建立一个有效地关系网络？你准备如何改进自己建立人际关系网络的能力？
目前看来，应该算是有一个关系网络。有效度可以打75分吧。
把握核心人员，
提供自己的支持。这是最重要的。
