《跃迁》这本书第二章的关键词是“战略”，围绕这个词思考完成今天的作业，不局限于永澄老师课上所讲的内容，可能有很多我自己的想法。
一、最大的三点收获
1.究竟什么是战略？
这个时代，人人都喜欢谈战略，这个词一被说出来，就自带高级感，提升逼格一万倍。可战略究竟是什么？有多少人能清楚地讲明白呢？我就是个普通小白，我自然说不清楚战略这东西，没关系，我可以学，让我先来看看一些大牛们是怎么定义战略的：
易仁永澄：战略是站在一定高度上，对未来的全盘推演；战略需要格局，是一种强综合思考能力，不是行动能力。
古典：战略是深思熟虑后选出那些“更少但是更好”的事去做的能力。
吴伯凡：战略就是叫the trade off，就是取舍。你该选择怎么样的路径，或者说你应该舍弃什么样的路径。
管理学家明茨伯格：战略绝对不是规划出来的，战略是一门手艺，是一门艺术。战略就是对终局的判断，这个终局怎么样，取决于你的格局怎么样。
刘润：战略是什么？战略就是通往目标的曲线路径。战略，就像选车道，比你开什么车，谁来开，更重要。可是，选中正确的车道的前提，是你要有凌空俯视的全局之眼。所有的战略，都是站在未来看今天。
从旧方法，直接摸索出新方法，是实践家；洞察从旧假设到新假设的变化，是观察家；从旧方法，去除旧假设，回归底层逻辑，再理解新假设，推导出新方法，是战略家。
傅盛：所谓战略，就是在格局认知下，找到破局点，制定路线图，投入资源。战略就是格局+破局。
看完这些大牛们对战略的解读，我对这个词的理解清晰了许多。我们不妨把“战略”这个词拆解着来理解：
1.战略是一种深度思考能力，不是行动力。
2.战略是一种对通往目标的路径的选择，目的是要做少得多，重点不光是要做什么，更是不做什么（这里隐含聚焦与专注）。
3.战略的前提是格局，对行业趋势清晰的认知格局。
写到这里，我对战略的理解不再那么虚无缥缈。但与此同时，焦虑感袭来，看看上述三点，好战略的获得多么难！深度思考能力、能做少得多的路径选择、对趋势清晰的认知格局，这三个哪一个简单？没有啊！！！
所以，还需要继续思考。
2.战略与执行力
每次听到战略思维，我都觉得自己完全木有啊！脑子就是一团浆糊啊！但好像自己每天也在做事呀，好像也做得还可以哦（虽然写到这里觉得说这话有点底气不足......) 。然而真的是这样吗？
前面已经得出过结论，战略这东西非常难，不容易想清楚，所以对于我这样的小白，脑袋里对未来的全盘推演自然就少。这就很容易导致一个结果，那就是整个人很容易被执行带着走！
我们的大脑有时候非常具有欺骗性，特别喜欢用非此即彼的方式糊弄我们。任务=思考+执行，思考少了，执行力多了也可以弥补嘛！真的是这样吗？刘润老师说，战略思考就是选车道，车道选错了，执行力越强越失败！我们会发现我们以为自己知道自己在做什么，结果发现实际做的是另一回事。
所以说，战略与执行力不是1：1的重要性，而是10：1、甚至100：1的重要性！
3.战略与专注
古典老师在这章中写到，“越是开放的市场，越需要专注于核心竞争力。越是开放，越是聚焦——这是一个高手的时代”。这句话在书中没有加粗，也没有标红，就是普普通通的一句话，在我看来却极为重要。
阿里巴巴执行副总裁曾鸣曾经说过，他看到公司咨询报告里面画了九宫格的企业就避而远之。所谓九宫格，就是指企业老板的梦想很大，从起点到终点，横向、纵向都要扩张，ABCDEFG九个点都想全面覆盖。曾鸣说，九宫格是战略的大忌，没有一个企业能够全线出击还能获得成功。企业如此，人也一样！
这是个万物互联的时代，也意味着这是个每时每刻都有可能被打扰的时代！因为被连接的元素太多、关系也太多，我们很难静下心来专注一点。但战略需要聚焦专注，在极简单的点上聚焦，最终聚焦到别人都没办法在资源上拼过你，这才是你的核心竞争力，是你深深的护城河！
特别喜欢书中古典老师有关专注的一句话：
上天给你无限的机会，却只给你有限的时间、精力和才华，所以越是有限，越要专注。
二、你是否提前推演过什么任务，并形成一个具体战略，请聊聊那个故事，以及因为制定战略而带来的收益是什么？
很惭愧，作为一个头脑混沌的小白，我从来都没有推演过什么任务，更不要提具体战略和由战略带来的收益了。所以这次共读活动，我要好好回答老大的25个问题，制定出属于自己的战略方案。
既然既往的缺失经历让我无法回答这个问题，那就谈谈现在的弥补吧，也就是我学到的“战略到底该如何制定”。
战略到底该如何制定？
永澄老师的战略制定三部曲：
1.定位：和自己、和他人、和组织、和环境
2.选择：专用、通用策略
3.布局：短期收益与长期收益的博弈
刘润：战略（通往目标的曲线路径）设计四步法：
1.绘制地图——洞察力
2.选择路径——决策力
3.当下一步——执行力
4.抬头看路——适应力
傅盛的战略三段论：预测-破局点-All in
“竞争战略之父”迈克尔·波特早的三种基本竞争战略：
成本领先战略：同样的事怎么用最少的时间精力把它给做好。这种战略不费心，但费力。
差异化战略：如何把事情做得和别人不一样，打造自己的独特性和稀缺性。这种战略能成就伟大，也能跌落谷底。
集中化战略：心无旁骛地专攻一个方向的战略。这种战略专属于有清晰梦想、或是清楚知道自己天赋点在哪里的人。
永澄老师三条兜底建议帮你做好战略：
基本逻辑：资源共振
具体建议：调整自己的期待、搭建正向积累的自增长模式、想办法成为高手的组件
我总结的战略制定版本：
1.对内：训练更好的心智模式，修炼人格、个性，提升内在格局竞争力
2.对外：
1）利用系统思维，理解关系和关系背后的规律，在复杂系统中理解现在、也在一定程度上预测未来；
2）专注，必须放弃一部分事情，all in到聚焦的点上，以此为核心价值努力与高手资源共振
3）不断试错，寻找目标，遇到问题持续迭代，获取经验值，建立对世界的认知，被验证是最好的平衡。
作为一个普通人，一个小白，战略对我而言又难又陌生，但通过这次作业，我对战略的理解扎扎实实地上了一个台阶。今天又很晚了，但有进步很开心，作业不是结束，先完成再完美，战略这个东西，以后要继续花时间细细琢磨。
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