为什么同样是做社群，别人做得风生水起而你的社群却被闲聊灌水？
如何抓住社交时代的红利，运营自己的高质量社群？
你的社群究竟差在哪里？
我是新微社创始人贺一鸣。从事互联网行业十余年，曾经服务过一千多家传统企业转型。接下来，我将告诉你一些不为人知的秘诀……以下的每一个秘诀都有可能让你的社群脱胎换骨。
1. 找准社群定位
在社群建立之初我们必须明白的一点是，社群不是人员的无效累积。我们需要给自己的社群找到一个精准的定位。将一群有着共同兴趣爱好的的人聚集在一起，我们就要去想这类人群的需求是什么？想要的什么？然后为用户提供实现的途径和方法。
移动社交时代社群的最佳切入点是激发出更多的小众的兴趣爱好，通过微信群将人与人之间的关系价值得到最大化的释放。
社群的活跃性和可持续性实际上是在建群之前就已经决定了。为什么？一个群的建立往往是由一个话题点引起的，而讨论主题的可持续性，相应的意味着社群的可持续性和主动性。
抓住人们渴望和相同爱好共同特征的人交流的弱点，为他们提供交流讨论的平台，从而增强他们对社群的“依赖”。
所以有着明确定位的社群会像磁铁一样吸引更多志同道合的小伙伴，而且会在群内小伙伴的自发维护下持续良好的运转。
2.设立共同的目标
社群是大家共同去做一件事情，相较于制定繁杂的群规，更重要的是给群成员制定共同的目标。
比如一些读书交流群群，习惯养成打卡群效果就非常好，为了共同的目标比如学习，减肥，早睡等等而进入社群，互相监督共同进步，
目标对每个人来说都是以行为导向的，群成员自发遵守规则，确保社群有条不紊的运行。例如，我加入了一个写作社群，社群的规则是每天都要参加早读和打卡，但不是强制性的，后来我看着其他人打卡，看其他人的分享，慢慢地被带动着加入。
这是我们一致认同的目标和价值观的结果，因为我们一开始都想要提升写作能力。不同之处在于我们是否能在后期或不同程度上受到激发。
3. 形成自己的商业模式
也就是让我们所运营的社群的操作模式是具备底层逻辑且可复制运用的，一个好的方法或模式，打个比方就像市场上一些很厉害的工具书，为什么会有人去购买？因为这些非常重要的内容可以帮助他们解决问题，走出困境。
也可以理解为我们运营社群的初期是在一边试错一边发展，直到这个社群商业模式被证明是有效的，然后我们就可以大规模的扩展，一方面，运营模式成为你的社群资本，或是市场上的竞争优势。另一方面，它还可以为您以后扩展社群运营提供一种方法，从而节省再开发的成本。
例如我们可以将大群细分成定位更加精准的小群，再把一开始大群的经验进行复制，那么我们各个群的目标用户就更加精准，同时规模也扩大了，而这些都得益于我们一开始在大群所积攒下来的经验。
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