印象中我们经常在电视或者电影上看到这样的一个场面，表演者在台上激情似火慷慨陈词，“21世纪什么最贵？人才”，而现实也的确如此。步入职场，我们经常看到领导表扬一个各方面都很优秀的人，号召大家向他学习。于是这个人很快升职加薪，在其他人的眼中也很快高大起来，他很快成为大家的榜样，似乎离开了他就是团队不能承受的损失。

电视剧《亮剑》里也有这样的一个场景：李云龙攻打平安县城，大捷之后一个作战参谋跟副总指挥汇报：“这支部队很特别，从团长到士兵，都有一种气质，桀骜不驯性如烈火。就像一大堆干柴，平时并不起眼，但是只要有一颗火星，轰的一下就是冲天大火，而能点燃这堆火的人就是李云龙。往往在投入战斗之前，只要李云龙几句话一煽，整个部队就嗷嗷叫着往前冲。”

这样的人就是具备高职业素质的人，虽然他们有的大大咧咧、有的斯文沉稳，看似各有各的特点，但是在我看来共性的一点就是具备高度的责任心和执行力。他懂得怎样完成公司的任务指标，清楚怎么样分解目标，并且具体落实到人，而且在过程中监控的非常到位。

我们来看看这样的人是怎么处理工作的。

首先，他对整体的目标会有一个分解，找到完成目标的几个支撑点；

其次，他对手底下的人有十足的把控，他清楚他们的性格、清楚他们看中什么，比如有的人看中眼前的利益，有的人看中领导的重视，有的人看中长远的发展，针对手底下人的不同情况给他们分配不同的任务，他知道手底下的这些人谁适合干什么，他就安排他们去干他们擅长的；

最后，针对不确定性因素，他会拿出一个解决方案。

比如本月的目标实现100万的回款额，现在全部分配下去保底只有80万，还有20万的不确定性因素在。怎么办？他经过综合评估，先把保底的80万按照每个人的能力分配下去，基本上能够100%完成的，另外的20万，他会找到突破点，亲自去实施，确保整体目标的顺利实现。

这样的人往往能够从困境中看到希望。我们经常听到各种各样的冠冕堂皇甚至让人没有办法反驳的理由，比如市场同质化严重、价格不占优势、产品特点不够突出、客户难以沟通，尤其是最近的新冠肺炎疫情汹汹，大家都以这样的理由来搪塞公司。其实说到底是为了给自己不出业绩找一个说得过去的理由。但是我们高素质的领导者不会，他会告诉他的手下：如果说疫情，我用的着你给我说吗？我自己不知道吗？以此来告诉大家这是既定事实，改变不了，但是我们的工作还要继续，那就想办法。重要的是他能够给自己的队员分析出来队员能够接受的形势，并且让队员按照自己的节奏走。比如他会告诉自己的队员，此次疫情是行业大洗牌，洗去的是不懂变通、固守成规的客户，很多大经销商损失惨重、很多小厂家被市场淘汰，这正是我们的机遇。我们现在要做的就是找到此次受损不严重的客户，给他们介绍我们的公司介绍我们的产品，重要的是告诉他们我们能够给他们带来什么。等别的厂家都要正常动起来的时候，我们已经在市场上站稳了脚跟。

他懂得小心翼翼保护自己的团队，他允许自己的核心人员有一些吐槽，但是不允许大家动摇军心。他会给自己的团队画饼，告诉大家能够赚到多少钱，应该怎么赚到这些钱，而且只要大家照做，最后的结果跟预期不会有太大的出入。最后大家看到他们的老大已经把路子给他们规划好了，他们只需要照做就可以了。对于队员来说，虽然有难度，但是工作是简单而不是复杂的，不用操方方面面的心，他们只要练好一两招就可以达到目的，所以他们会死心塌地跟着领导走。但是之所以是队员而不是领导，主要还在于他们的定力不强、抗干扰能力太弱，依旧需要英明的领导时常给自己上上两把弦子。

这样的领导者懂得管理之道不能过度绷紧，也不能随意放松，而应该张弛有道。他很明白，收入高的时候，这些队员是打也打不走的，但是怕的就是自己得意忘形，无意中伤害了谁，这就需要在高压的政策下偶尔搞一些团队活动，进一步提升团队的凝聚力之外，把平常不经意间的裂痕消弭于无形。收入低的时候，团队的士气低迷，大家更需要领导的鼓励和指引，这个时候在辛苦营造的整体向上的氛围不被破坏的情况下，更多的关注到每一个人。

这样的领导懂得情绪会感染，他有烦心事会自己找一个地方排解，展示给队员的，永远都是积极向上、充满活力、任何困难都是纸老虎的形象。即便队员有烦躁、有后退，看到这样的领导，也会信心百倍，再扭过头来看困难也会生出必克之心，最起码不会再像之前那样毫无头绪、手忙脚乱了。

网上传马云曾说过一句话：任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心！

这句话曾经风靡网络，现实中不管是中层的还是高层的管理者只要具备这样的精神，肯定会是高素质的管理者。而有了这种精神，他在企业中就是不可或缺的。企业要生存要发展，也必须要有一批这样的高素质管理者去带兵打仗、攻城略地。