22岁进入职场，起先做电商站的编辑后做开发两年最后又转到产品，一直以来都是看别人的文章来增长知识，自己从来没有写过...
一来觉得自己太过鄙陋不够资格
二来觉得没有可写的因为网上所有的文章都有...
身在国外，听到了一个概念【全栈产品经理】，微微一笑后....
一直以来都觉得自己是全栈产品，所以也不以为然。随着概念抄的越来越热自己也就google了一下，发现很多人对【全栈产品经理】的理解越来越偏差，网上还有一本相应的书籍卖的也是很不错，如果客官们真的按照这本书里面的东西全学完了，恭喜你，你离CTO不远了，没错，是CTO，不是CEO....
刚刚说了很多东西网上都有，所以我要写就要写不一样的东西，不空洞，不抽象，只说干货。并定下三不讲：
1、一些基础常识不讲，网上一大堆，懒得凑热闹
2、不包含哲学辩证关系的知识不讲。所以，假大空的唯心主义不讲，强调事实根据的本本主义不讲，动不动就要跟BAT调调相同的形而上学不讲（产品不用总仿照BAT，精神是物质的映射，所以真正的思想才是干货，仿的终究是仿的）一切以实际出发，实事求是。
3、空洞的知识不讲，为啥？你们应该看到很多这样的文章了，看完后吸收了什么？没有，浪费自己的时间而已。
既然现在【全栈产品经理】这么火热，那我就以全栈产品为切入点先讲一讲。
首先还是先说哲学，哲学的本身存在是研究世界的本源是什么的问题。那么是先有了意识还是先有了物质呢？
其实两者本身就是唯物辩证关系，意识是物质的映射产生，物质发生了变化的同时刺激了意识的变化。那么物质的变化就是内因，而意识有了变化就是外因。所以需要透过外因的现象看到内因的本质。
所以任何东西均是两个维度进行思考的，那么什么才是全栈产品经理呢？
在我看来全栈产品从两个维度考虑，一种是广度，一种是深度（横之剑、纵之剑）
1、全栈产品经理的广度视角，如图：（辛苦做的，盗用必究）
上图所示，全栈并不是把技术了解全面然后弄出一款看上去很好的产品那么简单。
以上的内容选择不同，方向不同路线也不同，有的人喜欢钻研技术，那么在了解产品懂了技术后确实可以往技术的路上深耕，做到CTO也未尝不可。
有的人在增长模型以及数据分析上更加的下功夫这对市场的占有与提升是很有帮助的做个CMO也是不错的
懂得布局做规划以及创造新的商业模式很有可能摇身一变成为CEO也不是不可能，还有的人知道如何在每一次的产品活动以及拉新留存上做文章，然后一次次的实践总结出自己的一套理论很有可能就会成为COO。所以选择不同路不同，晋升的道路也不同。（后面也会讲到晋升的路线以及需要学习的知识）
产品只是表现的形式属于外因，内因则是整个产品的规划以及运营的手段，这些综合起来才可以称之为产品，从而保住市场的地位。
那么为什么还需要懂市场营销与运营呢？
其实运营在一定程度上可以改变产品的战略方向，而产品需要技术的支撑才能够研发出来，而在做技术支撑时还需要满足市场的需要，综合性了解才能设计产品的整体布局，这对了解需求和产品设计有很大的关系。
最近一个新闻炸了，说得好像就是随着手机壳的颜色改变app的的主题色，但凡了解一定技术的产品都不会提出这个需求。但凡了解市场和运营的产品都不会提出类似的需求。
还有，产品不是只存在互联网高薪技术产业，在宝洁公司中产品的作用也很重要，乔大大也是借鉴了该职位特性才对产品经理的职位加以定性的。所以产品从整个公司的角度来说是最为核心的关键，如图：
产品提供想法，技术用于实现，市场用于变现而整个流程中的情况就是运营，所以网上的很多书籍一直在说互联网方面，这种定性从某种程度上来说限制了想象的空间。我们的生活早就被商业套路了，有形无形，物体还是服务哪一个不是产品呢？所以曲解一个地方比如技术就比较狭隘了，需要从更多的角度了解才能规划好一个产品。
所以画个原型做个需求分析的产品终将会被淘汰，而全栈产品经理将全面取代于各行各业不仅仅是互联网领域，他将会渗透到生活的各个方面。（比如前台就是用户看到的东西，后台是管理员进行操作的地方，而银行中系统中柜台便是前台，金库以及数据的借贷核对就是后台，以此类推比比皆是）
上面的内容很多？其实吧，术业有专攻全攻样样松。所以只需要了解每一个维度中的几个知识面即可，究竟要了解哪几种知识面这就要从产品的深度来谈了，全栈产品的深度会在下一章介绍。
《“苍生涂涂，天下缭燎，诸子百家，唯我纵横”》
