“互联网+农业”的机会已经展现在世人面前，互联网的开放性和公平性给予了每个人去挖掘、掌握、运用资源的机会。如何能让互联网和农业有机的结合确是一个有待解决的问题，通过诸多的实践验证，广州软件开发公司【本盈互联】认为“互联网+农业”必须从产品、营销、渠道、战略、资本、组织六大层面全面运筹帷幄！
（1）渠道：线上+线下的全销售渠道；
（2）营销：以粉丝经营为典型特点的整合营销；
（3）产品：产品研发部门打造极致产品和服务；
（4）战略：以商业模式创新为终极目标的战略布局；
（5）资本：资本运作加速企业互联网化；
（6）组织：组织变革植入互联网基因和文化。
当然，在实践的过程中，同样也会面临一些无法回避的问题。通常我们将其称之为阻碍农业电商发展的三座大山。
第一个问题是产品标准化的问题，农产品大多都是非标准化的，而电商的发展需要标准化；第二个问题是食品安全问题，在菜市场买菜都生怕有农药残留和添加剂，更别说在网上买了；第三个问题是物流问题，农产品的特点是单价低（进口及稀缺性的产品除外）、重量大，这就导致物流的费用率很高，通常能达到20%，有些还需要冷链物流，费用就更高了。
目前，大食品的消费金额已经占到整个社会消费品总额的20%，而通过互联网销售的食品只占4%-5%，在互联网销售的农产品则更少，只占1%，这组数据也表明互联网农业的增长空间很大。
农业由于种养殖期长，市场预测偏差大，无论是农民还是农业企业，都很难对第二年的行情做出准确判断。基于大数据支持的市场分析将大大提高市场预判的准确性，降低种养殖企业风险和生产型企业原料成本。
众所周知，每次猪周期的跌宕起伏，都会造成一大批农民和企业的亏损和盲目投资，通过大数据技术，不但可以将猪的生长情况全程监控，还可以有效了解出栏时间、对接商超、预期收益等。养殖企业和屠宰企业都能够有效了解市场行情，让市场有序化。同时，还可以通过大数据和云计算进行猪周期的预测，利用云计算、大数据对庞大的数据进行研究、分析、判断，研究出一个模型，建立信息系统，对行情的走向进行有效预估和预警，降低猪周期对企业和农民的影响。基于大数据分析的产品研发，也将大大提高新产品的成活率。
通过大数据的精准分析和调研，能够更加有效的分析当前消费者真正的需求点，提高新产品的市场生命力。另外，互联网让企业与客户实时沟通成为可能，不少农业企业的微信、微博平台已经获得了良好的粉丝基础，基于成行的粉丝团，进行针对性的产品调研，甚至发挥粉丝的力量参与产品研发，新产品也就有了更好的市场基础。
“互联网+农业”未来的美好图景已经描绘好，剩下的任务就是按图索骥、步步为营地去实践。
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