大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2017年7月23日，我们要给大家分享的书是稻盛和夫的《干法》和《活法》。
说到“经营哲学”这四个字，就绕不开稻盛和夫，他被称为“经营之圣”，把企业经营上升到了哲学层面。
他有多牛？他创办的两家公司都进入过世界500强。在78岁的时候，又受命出任日本航空公司的董事长，一年后就奇迹般地让这家已经宣告破产的公司起死回生。
当然，每个人的经历是不可复制的，但理念却是可以学习的。今天我们要和大家分享的内容，就是稻盛和夫的工作观、能力观和人才观。
①
『工作观』
《活法》这本书中，稻盛和夫提到自己有一次去参加经营研讨会，当时本田汽车的创始人本田宗一郎也作为讲师出席。他来到现场的时候，是从工厂直接过来的，还穿着油渍斑斑的工作服。本田宗一郎一开口说了这么一段话：
“各位，你们究竟是干什么来的？据说是来学企业经营的。如果有这闲工夫，不如赶快回公司干活去。泡泡温泉、吃吃喝喝，哪能学什么经营。我就是证据，我没向任何人学过经营，我这样的人不也能经营企业吗？所以，你们该做的事情只有一件，立刻回公司上班去！”
如果你在经营研讨会上听到这种话，会怎么想？稻盛和夫听后却幡然醒悟，意识到只有通过经验的积累才能获得伟大的智慧，要想真正懂得经营，必须得去现场参与工作。
在稻盛和夫的眼里，工作是磨砺自己内心、完善自己人格的重要途径。只有认真参与到工作中，勤恳踏实地去做，才能取得理想的成绩。
②
『能力观』
稻盛和夫认为，人的能力并不是一成不变的。在进行自我衡量的时候，不要只用现在的能力来评判自己，而应该设想一下将来你可能达到的高度，再判断是不是要去接受超过你能力范围的工作。
稻盛和夫从创办京瓷开始，就经常主动接受别的公司认为“不能做”的产品订单。这并不是因为京瓷有什么特别的技术，而是因为稻盛和夫觉得这种看似不可能的路，才是小公司脱颖而出、生存下去的唯一机会。
所以不管订单多么困难，他都会应承下来，并且全力以赴。因为一旦他们承诺能做，但最后却没有做出来，客户就不会再给新的机会，于是他们只能破釜沉舟、用尽全力。结果真的一次又一次圆满完成任务，最终做到行业领先的水平。
要做到这一点，你需要的不仅是在未来某个时刻达到目标的决心，你还需要客观评估自己现有的能力，明白差距在哪里，并且用实际行动去提高自己的能力。以未来能力可以达到的高度，去要求现在的自己全力以赴做到最好。
③
『人才观』
稻盛和夫认为公司里的人可以分成两类：一类是像豹子那样， 行动速度非常快；还有一类就是像牛一样， 默默耕耘。
我们一般可能会认为那种豹子类型的人物行动迅猛、灵活聪明，会是最后进入管理层，并且能够在工作岗位上做出优异成绩的人，但是稻盛和夫并不这么觉得。
通过长期管理公司，他发现常常是那些像牛一样的人物，最后才能厚积薄发，他们可能看起来不是那么睿智，但是他们愿意勤勤恳恳地在自己的位置上耕耘，日复一日，年复一年，通过不懈努力，最终在这个领域做出成绩。
也就是说，在一个领域里面你要获得非常大的成功，或者说做到行业内非常领先的位置，仅有聪明是不够的，比聪明重要的是，在一个行业里面默默耕耘，并且有深挖下去的能力，这反而需要一些“迟钝”的特性。
总结一下，今天我们简单分享了稻盛和夫的工作观、能力观和人才观。其实，可以用一句话来概括，就是制定高于你能力的目标，并且勤恳踏实地去做，过好每一个今天，你才能到达明天。
今天的分享就到这里，希望能给你带来启发，记得给我们点赞鼓励哦。
参考书目：《干法》[日] 稻盛和夫、《活法》[日] 稻盛和夫
