近期，国企改革成为系统企业热点话题。
有人悲观：“国企改革喊了多少年了，并没人取得令人信服的成效，国企改革就是一个伪命题”；
有人乐观：“如此空前重视，看来是要动真格的了，一定要利用要这次机遇”；
有人旁观：“静观其变，不支持也不反对，到时间看看再说” 。
总之，当一个变化出现的时候，不同人会有不对的应对方式，有反对者，有适应者，也有拥抱者，也有什么都不做者。
因为但凡变化，一定会有混乱不堪的情况出现，是不是真的能拨云见日，在事前不要判断也不好确定，未来未来时，只能靠想象。
不过，对于积极的人来说，未来也是创造出来的，与其想象，不如冷静思考一下，面对不可避免的改革，现在的我们应该做些什么？
对此我有如下三个观察或建议，我认为一场成功的改革，未雨绸缪时，应重视如下三点：
1、正确思考点
关于改革，我们思考的逻辑顺序应该是：战略>组织>个人，三者都行了，事才能行，有一个不行，整个事肯定不行。
战略是企业所做的事，是在创造价值还是在传递价值，是通过创新提高定价权，还是通过效率降低定倍率。事是前面的1，事没搞明白，其它方面等于0。
组织是把人笼络住，激发人的善意。组织与人的关系本质上是合伙的关系，物资激励有工资、奖金、股权，精神激励有归属感、尊重感等，而最高的激励是梦想的激励，让人不给钱也愿干，所以战略才是第一位的。
个人是所有问题的终级问题。一句话，喜欢干、值得干，但没能力干，做不出来，一切都是枉然。而能力的提升是需过过程的，知识要记忆，技能要练习，才干要模仿，能力是与时间交换的产物。
改革就是重新思考一个企业战略、组织调整、个人提升的方案，三者都很重要，缺一不可。而思考的顺序是战略>组织>个人。
2、找到着力点
企业是多层系统，愿景、战略、资源、管理和执行，一层有问题，答案往往在上一层或上上一层，公司发展有问题，需要清楚是哪一层出了问题。
或者说，问题可能是表象，解决之道在于找到其下的根问题，对症才能下药，冶本才能除末。企业发展迟缓，需要明白问题的问题是什么。
企业是多回路系统，各要素之间相互关联，相互影响，重要的回路之间需要清楚那个回路是发展引擎，这个正常运转了，其它也会慢慢跟着运转。
发展引擎的类型很多，研发驱动、销售驱动、规模驱动、粉丝驱动、学习驱动等等，只有找到最根本的驱动，才能驱一发而动全身。
每个企业都人自己的成长飞轮，那么你这个飞轮到底是哪个，或者说，你是否已经找到了你的飞轮，飞轮转起来，转得越快，企业就会发展的越好。
3、聚能抓手点
转动飞轮需要有抓手，而抓手抓得好就是突破的开始。
要想强身健体，坚持打太极拳是一个很好的抓手，而且你不但可以身体上，而且有机会成为太极高手；
而在本人的有限认知范围之内，以下的事情都可以成为企业发展一个好抓手；
一是，让行动学习融入企业业务，达成战略共识，提高执行效率，行动学习可以有用武之地；
二是，引用5R执行系统，打造特别能战斗的铁军，锲而不舍，百折不挠，企业无大事，只要肯分解，过程不重要，关键在结果；
三是，复盘，发自肺腑地检讨，醍醐灌顶式的讨论，踏雪有印，抓铁留痕，让每一步都扎扎实实。人有两怕，一怕不做事，二怕做坏事，而复盘是不断汲取经验教训，从失败中站起来，从好走向更好的一个工具。
工作的抓手有很多，关键要有一个。如何找到呢，改革如果让你先从此高效在利用一个工具的的话，那么这个工具是什么？找到的，这是就是抓手
然后把改革的第一波能力聚焦上面，飞轮从此慢慢转了起来。
站到100层看改革，回到第一层做执行，知道去哪儿，才能确定路径，才有信心走好第一步。
改革，良好的开始等于成功的三分之一，另三分之二一是尽人事，二是听天命。
所以，改革要做很多事，陷入具体事情里面之前，不防想想改革的思考点，着力点和抓手点。
因小致大，见微知著，春种秋收，量变质变。
