落地难，持续落地更难，有些企业想落地，也更想持续的落地，但是在落地的过程当中，一没有持续的信念，二没有持续的方法，第三个最重要的就是在落地的过程当中走走停停：不知道自己该落什么？不知道接接下来怎么办？不知道重点有哪些？什么都想落，什么都没落好！
纵观所有企业落地过程当中出现的问题和所有成功落地企业的结果之后，我们发现有一个基础内容是所有企业的共同落地项，它有五个方面需要大家注意，如果连这五个都做不到，那基本上就不用谈持续落地了。
五会五抓 企业持续落地基本功
一、晨夕会
带团队最重要的就是带注意力。每个人工作成果最大的来源也来自于他的注意力。晨会主要抓状态，不要把早晨之前的负面带到工作当中去。夕会抓总结，不要把工作当中的问题带回家。注意力在哪里，结果就在哪里。有的企业晨夕会开不好，只有批评，甚至有些企业根本就不开晨夕会。这样的话，不但工作效率没有得到提升，反而会给员工更多的空余时间，我们掌握不好他们在这段时间到底在干嘛？
落地就是落习惯，通过每一天都开晨会和夕会让所有员工养成这样的习惯，快速进入工作状态，状态好了，结果自然会好。
二、周例会
针对于中高层的管理，必须每周有至少一次的周例会。会上至少包含两个环节，一个是汇报，一个是规划。提前定好项，说什么内容，说多长时间，谁来主持？
落地委会其实就是周例会。落地的内容和工作上的内容想结合，流程上要有一定的契合度。工作落地化，落地工作化，落地和工作是一个事儿，不是两个事儿。
三、启动会
启动会是最容易引爆团队状态，加持团队战斗力，增加团队归属感的一个场。也是最能够传递企业文化价值观的一个场，所以老板必须要有分享的环节，其重点在于造场，不惜一切代价造场。
百人以下的团队要每一个月有一次启动会，百人以上的团队可以适当的二到三个月一次启动会，每年的重大冲刺阶段之前，一定要有一次启动会。
启动会的大体流程就是承上和启下，乘上包括回顾，奖励，分享，培训，游戏等等，启下包括定目标，兑现，PK，奖励，启动等等。
四、分享会
越分享越成长，谁分享谁成长，谁先分享，谁先成长。分享是最能够操练团队成长的方式。把分享变成一种习惯，把分享变成一种意识，把分享变成一种企业文化。
时时分享事事分享：感恩分享，玖零日志，学习后第一时间分享，活动后第一时间分享…让所有中高层有一个这样的意识，就是随时随地召开或主持一个xxxx分享会。
五、风暴会
头脑风暴会又叫做深度生发会。就是让管理者通过集合所有人的智慧来解决最重要的问题。会开头脑风暴会的领导就是一个最有智慧的领导。自己会开还要教会下属也要会开这个会。
第一大作用是操练大家，让大家集体扩散思维，想方法。有没有具体的方案方法不重要，先让大家愿意参与到解决问题的氛围中。第二个最重要的才是想出最佳方案。所以谁去主持这个头脑风暴会？主持人要学会控场，引导，决策，总结。
落地很简单，简单到只要把会议开好就行了，企业不会开会，落地方向不对。持续落地也很简单，就是把所有的会议形成标准和习惯就好了。
