读这本书源于2个原因，一是对硅谷的好奇，这里诞生了很多优秀的世界级公司，思科、英特尔、惠普、苹果、谷歌、Facebook等。有时会想，为什么中国很难出现可以与之匹敌的世界级产品，为什么中国很多优秀的产品其实早期都源于模仿，为什么国外更容易出现小团队高产值的公司？硅谷的成功有哪些不可复制性？
另一个原因是，刚毕业那会儿读过吴军的一本书---《浪潮之巅》，那会儿还没进入互联网行业，但书里讲AT&T、IBM等公司的沉浮和一些规律比较有意思，对于我一个外行来看也是思路清晰，条理分明，视野开阔。所以，再看吴军的其他书，也便自然有种信任感了。
关于硅谷发展的秘密，书里主要从三个角度展开：硅谷的历史、硅谷的独特之处、硅谷的企业文化和情怀。
一、硅谷的历史
硅谷从1769年被西班牙探险家发现，到现在成为互联网科技的聚集地，还只有200多年历史。从1835年开始的淘金热，到20世纪50年代开始兴起的半导体硅，到20世纪80年代快速发展起来的软件行业，到2003年之后快速崛起的后互联网时代，硅谷经历了快速的产业变迁，并迅速拉开了与美国传统发达地区和世界同行的距离。这其中有特殊历史带来的必然性，也有阴差阳错的偶然性。
它的历史移民文化，带给了它文化背景的多元性，这使得各族群追求平等机会的同时，强调个人奋斗的保守主义。它的偶然性归功于几个事件，1952年IBM决定在西海岸建立实验室、1953年斯坦福科技园的建立、1956年因母亲年事已高回到加州的诺贝尔奖科学家肖克利（晶体管的发明人，后建立肖克利半导体实验室），这些事件在我看来带给了硅谷最核心的价值---人才，因为他们，才有了后来的半导体鼻祖---仙童公司，并因为叛逆的文化孵化出了后面更多的公司，几乎构成了旧金山湾区的半导体产业。
有了平等向上的奋斗文化，和良好的人才和产业做支撑外，再往后发展就是各种契机带来的自然发展了。并且，后面还诞生了硅谷特有的风险投资文化，注重技术价值投资，早期投资公司凯鹏华盈和红杉资本的成功，刺激了更多风投和资金的涌入，巨额投资带来的是互联网行业前几年可以为用户提供免费服务。20世纪90年代的大量投资带来了创业热，以至于“到了90年代后期，在硅谷最热门的选择是自己办公司，其次是到雅虎等互联网公司工作，最后才是IBM、惠普和苹果等大公司。”同比之下，这种现象在中国似乎晚到了很多年。
二、硅谷的独特之处
对叛逆的宽容
正常来看，员工需要与公司签订竞业禁止协议，以防止员工将前任公司成果拿走。这种规定在一定程度上阻碍了同类型的竞争及创新。但硅谷对这方面做法相对宽容，加州法律规定“当一个人必须使用某一项技能才能生存时，就必须允许他使用。”当然，当员工跳槽到下家公司时，不能透露过去工作细节、数据、程序等知识产权，但如果用过去的工作方法将程序重新实现则没人管。甚至为了鼓励叛逆行为，加州政府禁止公司私下达成互相不挖角的君子协议，以保证人才的流动和地区的长期技术进步。这种鼓励，虽然损害了原公司的利益，但是也能发现溢出的人才不断派生出更多的公司，保证了行业的发展活力。
多元文化
硅谷因为4次殖民和移民的历史，使得它的人口结构呈现多元化特点，以2010年硅谷中心地区帕洛阿图市为例，白人占58%（含东欧、法德、中东移民）、亚裔占30%，拉美裔占8%，非裔占3.5%。这种多元文化带来的好处是产品更易于全球化。之前我一直好奇为什么美国更容易出现像Facebook这样的国际化产品，而中国很难，除了这种得天独厚的多元人才外，还有一个因素是国际化意识。很多公司在十几个人的小团队阶段就已经开始考虑国际化，开发支持多种语言的版本。产品设计方面，因为一开始便是全球化的视角，所以对于不同的国家，很少改变产品形态。
追求卓越，高成本导致正向淘汰
硅谷优秀公司和人才的诞生其实也是高成本倒逼的结果，随着硅谷移民的不断涌入及产业的发展变迁，硅谷的生活成本及商业成本越来越高。以至于后面只有优秀的人才和公司才能留下，不然只能淘汰出局。这种做法虽然让一部分人暂时失业，但也保证了公司和人才的竞争力，为地区不断带来新的商业活力。这种自然淘汰的法则还保证了公司的创新，因为抄袭模仿是通过压缩利润而非技术进度抢占市场，这种公司也无法承受高昂的办公成本，因此硅谷才得以产生大量的原创发明。
三、硅谷的企业文化和情怀
宽容失败的文化
在大部分文化中，失败都带有一定的贬义色彩，典型如我们当初毕业择业的时候，大都愿意选择发展平台好的大公司，看起来更加光彩而保险。而现在看来，身边有些比自己小的同事反而发展得比自己好，而原因却是当初毕业时大公司进不去，只能去创业公司。回到硅谷来看，却有对失败宽容的风险投资文化。投资人不会因为创业失败后续不再给创业者投资，反而使其获投的可能性更大。因此，这使得创业者敢于不断试错，寻求创新，而不是为了避免失败而选择稳妥省力的方式做事。
工程师文化
在硅谷，工程师是一个受人尊敬的职业，并且收入与其他高收入群体相差不大。其实也是因为他们身上有一些独特的品质，比如善于动脑和动手，能独立解决问题。平时总是能听说国外一些小公司没几个人却能创造很高的收入，感觉他们特别有想法，能折腾。那是因为他们对新技术有很强的好奇心，并喜欢做各种新鲜的尝试。这种感觉与我对国内的工程师认知不太一样，国内的产品、技术划分明确，技术更多的是去实现产品经理提出的需求，似乎并没有表现出那么大的创造性和话语权。
不迷信权威
硅谷的不迷信权威主要体现在3方面：1）不受所谓专业的约束。“专家”光环似乎并不吃香，大家更加看重的是推理过程是否有理有据，并且也有很多业余比专家做得好的例子；2）重实不重名。企业在用人时，并不非常看重以前的工作经验和资历，更看重实际工作能力和对工作的热情，实际工作中也是不论资历各抒己见，摆事实讲道理；3）敢为天下先。相比其他地区，硅谷投资人更认可年轻的创业者，因为他们敢于打破思维的条条框框，去尝试权威专家觉得看似不可能的事情。
扁平式管理
扁平式管理能给公司带来效率上的提升。硅谷的扁平式管理也有3方面的成因，首先，“硅谷历史较短，来硅谷的人目标都比较明确，寻求事业上的发展，而非做官上的成功，整个社会没有太多的官本位文化。”；其次，硅谷公司大多规模小，人数少，层级自然简单；最后，激烈的竞争环境促使公司必须快速反应，不然就会因为执行力差而被淘汰，因此扁平结构更加灵活。
世界的情怀
硅谷之所以有很多优秀的公司及产品，还源于硅谷有一批梦想家，这些人有着世界的使命和情怀，并愿意去践行。作者特别提到2个人，一个是Google的共同创始人布林，他有许多奇怪的爱好，虽然不能带来直接收益，但促使Google做了很多新奇的事情，类似这样的人才促使了Google的各种创新，如无人驾驶汽车、Google眼镜、Google气球等。
另一位则是我们较为熟悉的伊隆.马斯克---特斯拉CEO，此人是物理学博士，此人从小便有做出一番惊天事业的理想，借着互联网大潮创建支付网站并卖给Paypal后,并未拿着1亿美元养老，而是瞄向了航天项目，并成立了Space X公司。因为Space X并不盈利，于是他又投资创办了特斯拉和用太阳发电的Solar City。他考察项目的标准并非从投资收益的角度，而是能给世界带来什么好处。
吴军在书的前言里提到，“每次给学员讲课，最后都会告诉大家硅谷是无法复制的”。但即便如此，硅谷的精神还是很值得我们去学习的，比如创新、敢于冲破规则、不迷信权威、向上奋斗、自己动手、敢为天下先等。从这个角度来看，这本书对我还是挺有价值的。
