识别复杂度
将主要的复杂度问题列出来，然后根据业务、技术、团队等综合情况进行排序，优先解决当前面临的最主要的复杂度问题。可以利用排除分析法来排查需要解决的复杂度。
设计备选方案
备选方案的数量以 3 ~ 5 个为最佳;备选方案的差异要比较明显;备选方案的技术不要只局限于已经熟悉的技术。
评估和选择备选方案
360 度环评：具体的操作方式为：列出我们需要关注的质量属性点，然后分别从这些质量属性的维度去评估每个方案，再综合挑选适合当时情况的最优方案。
详细方案设计
将方案涉及的关键技术细节给确定下来。
详细设计方案阶段可能遇到的一种极端情况就是在详细设计阶段发现备选方案不可行，一般情况下主要的原因是备选方案设计时遗漏了某个关键技术点或者关键的质量属性。如何有效避免这种情况：
架构师不但要进行备选方案设计和选型，还需要对备选方案的关键细节有较深入的理解；
通过分步骤、分阶段、分系统等方式，尽量降低方案复杂度；
如果方案本身就很复杂，那就采取设计团队的方式来进行设计。
另外，架构师最好对新技术实操过，概念、基本原理、优缺点等都得有所了解
