讲2个关于信息不对称的例子。
大家找工作招聘的时候都很怕，觉得自己有点低声下气，就算是HR问一些打探隐私的问题，比如“你和你对象在一起听谁的？他要是说去别的城市你怎么办？”之类的问题，也只能礼貌应对。其实就是因为信息不对称，我们不知道这个问题在他心目中到底意味着什么。
昨天，几个新员工找我签字，我才知道我之前做过的一次分享被当成培训项目，写在他们的新员工计划里。且不说我根本没给他们做专门的培训，就算是我的分享他们也没一个去听的。却一个个来找我签字。我说，“我也不能写不通过啊？”于是写了个通过，他们就走了。还有一个更过分，拿着自己的工作成果表，指着里面3项让我签字。然而2项都没做过。我说，“你压根也没做这个呀？我怎么签？”他不说话。我说，“你导师怎么说？”他说，“我导师让我找你。”我无语，我说，“我要是你就把这两条划掉。”他说，“这个不能改的吧？当时刚入职的时候我们交了这个给人力……”我说，“交了就不能改了？2个月前怎么能把这么远的工作都预测到的？”他就回去改了，把时间按实际情况排了，我才签字。
我心想，导师也不过是一个老工具人带一个新工具人而已。美其名曰导师带新员工，其实就是面子上贴点金。
其实也不能完全怪他们。本来所谓“答辩”“导师”就带有居高临下的色彩，对新员工实习期的结果有一定的话语权。之所以新员工战战兢兢，连改动计划都不敢，就是害怕一不下心触了霉头，耽误了转正。我看转正前的新员工同事们，就像HR看来面试的学生（社会人估计就不会这么嫩了），因为你不知道对方的痛点是什么，只能谨慎小心，没别的办法。
不过这也告诉我们，即便是HR、导师这样你暂时有求于他的人，也不见得一定很牛逼、很有道理。凡事除了独立思考以外，多聊天，多掌握信息也很重要。等在社会上混几年，大家就不像学生一样战战兢兢，就是因为常识增加了。
