今天接触到一个新词：无组织力量。“无组织力量”并不是指缺乏组织或结构，而是指组成组织或系统的各个子系统那些多余的功能。
举个例子，我们把池塘看做一个系统。这个系统中包括水、水草和鱼虾三个子系统。水养活了水草，水草养活了鱼，各方相处融洽，所以池塘这个生态系统可以稳定存在。但是它不会不变，它在演化。鱼的排泄物、鱼的尸体、腐烂的水草，这些有机质并不会被循环掉，它们一直都在增多，沉淀在池塘里。池塘里的泥越来越多，水当然就变浅了。
这个规律是一个大系统里有各种子系统，子系统互相耦合在一起，完成大系统的功能。但是子系统也有自己的逻辑，自身也要发展，它有别的、不完全是大系统想要的功能。子系统的多余功能，可以理解为“无组织的力量”——也就是组织设计以外的力量。无组织的力量慢慢累积起来，导致了大系统的衰败。
为什么公司做大了就容易僵化呢？一家公司在历史上曾经有过非常辉煌的时期，造就了一批功臣，这些人会把当初的做事方法给偶像化：我们这里就是这样做事的。时间一长，再来新人，可就不能讲创新了，而是要讲服从、讲条例，要尊重权威，公司坚定地生长着官僚主义。简单说，是老人的资历和地位、用老方法做事的惯性在累积。怎样才能减轻累积呢？勤换人。
人这种子系统的多余功能实在太多了。做官也好做事也好，你本来只是让这个人来工作，可是他会要求地位、他会发展自己的势力，他会想把亲朋好友也带来——你吸收一个人就等于吸收了一大堆人和事，岂能不衰败。
来自万维刚老师
