之前网上流传华为有一名新员工刚入职，非常有激情。入职后非常努力，他有一双细微的眼睛，他发现华为的管理和战略上有问题，最后他决定写一份“万言书”给华为创始人任正非。任正非看完后非常感动，然后拒绝了他的建议，并回复：如果你有精神病，请马上去治，如果没病建意你辞职。
你看完以后，觉得任正非怎么能这样子做呢？员工只不过说了一点自己对战略上的意见而已，也用不着这回复。马云也说过，员工入职未满三年，千万不要谈战战略，谁和我谈战略，我就开除谁。
大家部分入职员工主要包括基层员工有一个特定阶段：第一，能力不足，经验缺乏。第二，充满激情，自视很高。俗称“眼高手低”，这是大部人成长都要渡过这个阶段。很多新员工“眼高手低”做简单重复性的工作，感觉自己怀才不遇。金子被沙给埋没。看似人人都可以谈战略，其实要对商业逻辑非常透彻，每一次的都是非常艰难的选择。有经验的战略家，绝不会随便的谈别人公司的战略。特别是对刚入职的年轻基层员工，更不要谈战略上的事情。
那年轻人也有成长的空间，也需要好好的培养，以后能力自然就能谈战略。那怎么培养呢？
第一，做务事的事情
对于很多年轻的新员工，要多鼓励和支持。先给他简单务实的工作开始，然后严格要求，督促成长。
第二，给足够多的养分
每一个年轻的新员工，不要把他们晾在一边，必须要给足够的养分，让他们成长。很多外资企业在使用“管理培训”，选择合适的人进行培训。让他们成长，首先要符合公司的价值观，正直激情等，做事主动积极，有责任心。有快速学习能力，分析问题能力，表达动力等等。选出来，进行1~2年的培训，让他们在不同部门里做最基层的工作，对综合能力有极大的提升。2年后有些年轻员工待不下去，那剩下的员工可以安排到各个岗位上去。
年轻基层新员工一般能力不强，自视很高。培养他们方法是，第一，做务实的事情。第二，给足够的培训。比如，管理培训生计划。
