新的一个月，也是新的开始，于是打算采用工作日志的方法来进一步提高工作效率。
昨天晚上由于转测遇到问题，所以大概凌晨1点才回去，所以今天11点左右才来公司。
来公司的时候，晨会已经开过了，本来准备问男哥具体情况，但是男哥一来在搞pre大促压测很忙，一来对项目情况不是很了解，所以并没获得多少信息。有时觉得，一个项目的进度，不仅是项目经理需要了解，其实产品也应该了解自己产品线的情况，开发经理更应该了解自己的开发进度。但实际却是，只有项目经理关心和了解各种进度。
下午的时候，主要是跟大数据沟通具体的需求。开始大数据一直不大愿意和我们沟通，估计觉得我们比较烦吧，而且以大促值班为接口。本来我觉得是可以放弃的，但是强哥却坚持要去找他，这事对我还是很意外的，也很值得我学习，毕竟，不能碰到困难就退缩。
晚上主要是晚会的召开。期间由于双11各种准备监控以及压测，还有定位问题，耗费了大量时间，导致开发资源更加紧缺。同时项目又一个接一个，这让何总压力很大，也开始又一定的情绪。倒不是说不愿意干的情绪，而是压力大。这种情况在我看来，是一个很大的风险，所以事后一定要想办法看怎么解决。
