昨天跟大家分享了“强势”的人为什么极其容易引身体不适，但是，强势之人总会存在，我们也终将遇到，如何跟他们相处呢？
→强势的下属→
下属强势，总比领导强势要稍微好那么一丢丢，至少还能用上级的身份威慑一二。不过强势的下属，最让人头疼的不是态度上的问题，而是执行任务中，会显得很“轴”，就是只愿意做他认定的事情。面对这样的情况，建议首先多给他一点时间，让他能反应过来；然后，如果他的想法有明显的弊端，可以演个双簧，由他的平级来指出弊端而不是我们来指出；最后，在一些不是很要紧的事情上，可以多让他撞几次壁，事后再及时给予反馈总结。这几点在管理强势的下属上，还是比较有效的。
→强势的平级→
在项目协作上，遇到强势的平级，也很让人头疼。因为强势并不代表能力更强，技能更好，仅仅说明他很自我，沟通的包容性上很低。如果在协作工作上遇到这种人，真的是不太幸运了，一定会出现“抢资源”和“内耗”的现象。那么有什么好方法可以处理呢？淳老师建议你：1、工作边界树立清楚，对核心资源的把握寸步不让，其他小事可以卖人情；2、出现分歧不要轻易妥协，如果无法判断，可以请教有经验的前辈或领导；3、项目进度做好跟进把控，规划提前做一步。如果能做到这几点，相信多数的工作冲突还是可以应对的。
→强势的上级→
很多人都会说自己的上级很强势，其实，很多上级并不是强势，而是没有办法，因为要保证团队快速高效的推进任务提升绩效，就没有那么多时间婆婆妈妈。所以，首先要辨认清楚，是真的态度上的强势还是行动上的果断。如果领导强势，同时能力也强，这种领导还是挺容易征服团队的，每个人都有权力动机，这种又勇又强的人，倒不至于让人很难接受。最怕的是强势却能力一般，听不进团队的意见，一意孤行。这种情况怎么办呢？有一个很重要的技巧就是在与这样的领导达成共识的时候，一定要想办法留一手，即假设领导一定要执行A方案，那么我们就可以先顺其意，可以的没问题，甚至可以再讨论一些实施细节。在领导觉得你认同了他的意见后，再接着提出，不如我们再设想一套B方案，不一定会用，但以防万一。正常情况下，领导是不会拒绝的，毕竟是一个又听话又肯干的下属，为什么要拒绝~那情况不正常呢，领导就是一直一意孤行呢，那淳老师觉得你可以再等等，说不定你就成领导了！
和而不同，让世界更绚烂；平和却进取，让生命更有力。职场遇到强势之人是无可奈何，生活中的强势之人，倒是更能敬而远之~祝我们都能成为有态度且允许别人有态度的人呀！
