今天有几个朋友，

专程从东阳过来找我聊天！

2小多小时闲聊，

从哲学、

到管理、

经营、

思维局限性…

反脆弱性，

天花乱坠的聊…

大多数时间，

都是我，大嘴巴的“呱呱呱”的说…

聊出了兴奋感！

事后，我挺后悔的……

为啥呢？

过来的都是真正实打实的老总，

象：

赛歌服饰的卢总，

一年营业额几个亿！

却坐在我办公室的“板凳”上，

听我“胡说海吹”一通…

感觉我自个儿太骄傲，“尾巴”都翘天上了…

还有，

帝峰烫画的吴总…

辰阳文化的女掌门！

和格力董小姐，一抹一样名字的“董明珠”

以及杭州盛和塾事务局的陈淑起！

也给了我很多的灵感和思路…

最让我印象深刻的就是“反脆弱”这句话了！

说到我心坎里面去了...

为什么呢？

因为，我现在的公司就没做到“反脆弱”！

现实生活中，

太多太多人，

都是这个情况！

一个脆弱性的危机出来，

“啪”的一下，

公司就倒闭掉了……

这个“脆弱性的危机”

1.也许是资金链断裂了…

也许是，合作的某一个渠道，出问题了！

2.拿我来说：我现在客户都在微信上面，

如果说：

微信平台出问题了，

那么我就会有很大的危机！

3.或者说：

核心技术人员的流失，

也会给我的公司造成致命的危机……

而我担心的这些——“小概率事件”？

他们一定会发生…

如果我对这些问题视而不见…

那么，

未来就一定会有“预想不到”的危机出来！

而这个“预想不到”，

实际上是我没有危机感，

没有居安思危…

问题都出在我的思维这儿…

那么，

怎么做，

才可以打造一个“反脆弱的公司”呢？

要先解释一下，什么是“反脆弱”！

物质分三种：

脆弱性

坚强性

反脆弱性

(1).脆弱性很好理解…

就象玻璃杯一样，

“啪”的一下，摔地上，

碎了……

玻璃杯的结构就是脆弱的！

1.很多资金、现金流紧张的公司就是这样！

2.银行出现断贷、

3.一笔货款失联、

4.或者，公司的某个“销售总监”辞职或带团队辞职…

5.还有些美妆公司，

所有的流量都从“小红书”上面引流…

结果平台被封？

6.还有几年前，

台历和挂历市场，因为国家提倡节俭，

导致行业断崖式下跌！

很多悲剧都是没有居安思危引起的！

我们都希望环境一成不变、

希望不出现意外，

事实上，你担心的、最坏情况，一定会发生！

这些都是致命的危机…

就像“玻璃杯”不小心，

碰到地上…碎了…

(2).坚强性

我们想象一下，

如果一颗“铁球”

掉在地上，

会怎么样？

答案是：不会怎么样…

也许，地上会有一个小坑…

也许，不会有……

但是，铁球不会有什么影响…

这就是“坚强性”

对公司而言，

最常用的坚强性，是什么？

“有足够的资金留存”

这很重要，

危机一定会来……

但是，出来了咱不怕，

因为，

卡里面有钱，能熬过难关呀！

别人熬不过，

你能熬过，胜利就是你的了！

(3).反脆弱性

反脆弱性就象一颗“篮球”，

啪的一下，掉地上，

立刻就反弹起来了…

就是，当危机出现后，

你能从危机中获利、成长、收获更多…

对员工来说：

什么是反脆弱性？

——不可替代的专业技能！

假如，

被这家公司开除了，

换一家公司，

待遇可能更高也说不定呢？

对企业来说：

什么是反脆弱性？

举一个例子： 顺丰快递！

2003年，正值“非典”疫情时期，

航空公司的生意非常萧条，当时，顺丰的业务量一直在增大，

这让王卫很快意识到“商机”，和扬子江快运签下合同，

成为当时国内唯一一家有飞机的、民办快递公司。

随后，顺丰又与多家航空公司签订协议，

利用上百条航线，

负责运送全国各地的快件……

这一次的危机，让顺丰成长很快……

这就是反脆弱！

反脆弱的核心，是从危机中成长、获利……

如何获得“反脆弱思维呢？”

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希望，对你有用…