你有没有发现，最近繁华的步行街里总有那么几家名创优品？装修得很舒服，商品也很物美价廉。
名创优品是一个商业传奇，在资本寒冬、实体零售危机时，它逆势而上。其中的奥秘在哪儿呢？今天我试着利用深度模仿的理论分析下。
模仿的第一重境界：守。
名创优品选择模仿的对象是苹果。名创优品的创始人叶国富认为一个产品的本质在于设计，于是他选择和日本的青年设计师合作，设计理念也是借鉴了苹果的设计理念，自然、简约。这样的设计理念受到了消费者的认可。
模仿的第二重境界：破。
叶国富说名创优品最重要的经营模式是共享经营。当今社会这种经营模式很火，像优步是完全共享，滴滴、摩拜是单边共享，而名创优品是突破两者的旧模式，开创了一个新的共享模式——半共享，共享的是渠道资源、设计师资源和工厂资源，而店铺资源由加盟者自行提供。
模仿的第三重境界：离——开创别人难以模仿的核心竞争力。
俗话说：一分价钱一分货，这对主打“低价优质”的名创优品产生矛盾。为什么名创优品能打出这样的低价，因为他们保持8-10%的毛利率，加价少，所以顾客盈门。
他们关注产品本身的质量，找的是最好的供应商，彩妆的供应商是香奈儿工厂，餐具和钓鱼台国宾馆是同一家供应商。
有很多小品牌，模仿名创优品表面的模式，把店面装修得很不错，商品价格也定的很低，但是很多都坚持不了多久，最后都会被名创优品收购了。
这样的经营模式，想不成功都很困难。
想要模仿别人的成功，你学会守破离了吗？
