自由与不自由都是相对的，拥有自控力、领导力、专注力，热爱并坚持自己的职业，才是最重要的。
IBM公司强调该公司的三大原则：个人尊严、卓越与服务。
同样是使命宣言，由所有成员共同拟定的和由少数决策高层包办的真的是有天壤之别。
唯有参与，才有认同。这个原则值得强调强调再强调！
组织应该开诚布公，不厌其烦地广征意见，定立全体共有的使命宣言！
一个真正反映每个员工的共同愿景和价值观的使命宣言，能调动他们的创造力和奉献精神、是他们不再需要旁人的指导、监督和批评，因为他们已经接受了不变的核心原则，接受了企业为之奋斗的共同目标。
格雷说：“成功者能为失败者所不能为，纵使并非心甘情愿，但为了理想与目标，仍可以凭毅力克服心理障碍。”
“如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓。”
高效能人士能够平衡产出和产能的关系，将时间和精力集中在重要但是并不紧迫的事务上，完成这些活动能够提高个人的处事能力。因为不够紧迫，所以它们常常受到忽略，但是只要我们立即着手进行，效能便会大为增进。
在急迫与重要之间，我们应该知道取舍，无论大学生，生产线上的工人、家庭主妇与企业负责任，只要能够确定自己的第二类事务，而且即知即行，一样可以事半功倍。在时间管理领域称为帕累托原则——以20%的活动取得80%的成果。
