九个3*3的点，如何用四条一气呵成而不重复的直线将它们连接起来？
开篇的九点游戏很耐人寻味，我们总是习惯在框架里思考行事，而往往正确答案在框架之外。
我习惯去总结每件事情的框架，一是这让我的思考有章可循，不会漫无边际，能给到我安全感和确定感，二是它可复制，只有可复制的事情才能做放大。这当然对工作是有益的。但是弊端也同时存在，就比如这个游戏所展现出来的，我在框架内是永远无法达成目标的，从而我会去怀疑这件事情本身的可信度，这的确也反映到了我的带盘上。所以我本身，就需要教练的引导和启发。
九点游戏是教练技术的一个缩影，它反映了教练的调适性功能：发现盲点，打开局限，创造可能。
从九点游戏延伸出九点领导力：起点是激情，有了激情，然后做承诺，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，最终创造出“可能性”。
看到这个模型的瞬间，我是感受到满身的能量的。因为我找到了自己做领导的底层支撑。
