我经常要去车间去检查，检查纪律，卫生，人员出勤情况等，当然也会经常发现一些问题。
他们违反纪律时，领导告诉我：你直接告诉他们带班长，如果还是不改的话就再提醒一次，第三次仍然不改的话就在群里通报批评了，该罚钱的罚钱，反正已经给他们面子给机会了，她们自己不改正怪谁呢？
领导教的没毛病，而我按照他说的做也是认真负责。
但是，这么做有一个很大的漏洞，就是容易得罪人。一去车间大家都觉得挑毛病的来了，与工人的关系很紧张，慢慢地我自己也开始纠结，不舒服。
管吧，他们不开心，不管吧，老板不开心，虽说我的工作就是得罪人的活，我对任何人都没有偏见，但是慢慢地我的工作变得越来越难做，似乎我只有加大惩罚力度他们才愿意听我的，只有让制度越严格才越有利于我的管理。
这就像医患关系一样，我们的关系越来越紧张，他们承受不了会离职，而我只能再招人。这变相的给公司增加了成本，给我增加了很多工作量。
这个事情就没有解了吗？
当然有，读书还是有用的。
前几天车间里更衣室的鞋子衣服摆放的很不整齐，我跟带班长说了三次，都没有任何改变。也不知道她有没有通知下去。通过老大崔玲的指点我终于明白了：我可以自己干！
在《扫除道》中讲过，一些小事能自己来的就自己来吧，我不用去担心这次帮她们，下次就成了我自己的事情。我可以放下高傲的姿势，谦虚一点，蹲下身来自己干。
《扫除道》的作者键山秀三郎每天都会亲自打扫卫生，开始员工会从他刚察的地板上踩过去，慢慢地，在他的坚持下，大家开始加入到扫除道中来，一起打扫卫生，他一坚持就是几十年。这个习惯给公司带来了很多大的订单，因为客户都觉得他很靠谱。
这么大的老板都可以弯下身来亲自打扫卫生我为什么不能呢？
所以，上次针对更衣室衣服混乱，地面很脏的情况下，我没有再提醒，没有再通告，没有再罚钱，而是我自己亲自去整理，亲自蹲下来把地面查干净。
她们看到我帮她们做了事，不但没有得寸进尺，反而有些感恩，我与工人的关系越来越近了。
后来再遇到一些小事，我能自己做的就自己做了，哪里不干净看不下去我来打扫，哪里混乱，我来整理。
我亲自去干，比领导教给我的批评，罚钱更有用。大家看到我的眼神也不一样了，也愿意配合了，我管理也轻松多了，我们关系也更和谐了。
我打扫卫生不是为了让领导看见，领导看见看不见我都要打扫，都要弄干净，为了自己的工作，也为了心安。
下面把我今天打扫前后的卫生对比一下，真的很有成就感的，好开心的。
