人与人之间的竞争，组织与组织的竞争，说白了，都是是思维的竞争，思想的竞争。
罗胖的2017年的跨年演讲，持续了四个多小时，我听了三遍，最终我记得的却只有一点，认知税，也就是我们得为我们的认知交税，听起来很玄乎，的确也很新鲜，大部分的评论却是，我们要为罗振宇的知识买单，就是我们要为他的吹牛逼买单，但随着最近遇到的一些人和一些事，阅读的相关方面的数据，这句话，似乎变成了，我的紧箍咒，紧紧的窟在我的大脑上，让我思考着，怎样的一种思维，才是值得我探寻的思维，才是以后回顾人生，我认为是我值得一过的人生的思维。
今天，一位好友开了一个手机维修兼买手机配件的店铺，让我过去给他帮忙装修，我对开店也一直很感兴趣，虽然有点小忙，下午还是余出来时间，过去了。记得刚开始他们看店铺时，就给他们发了开店选址要考虑的一些条件，看来他们没有怎么留意，因为这个店铺和我期望的还是有一定的差距，首先是目标客户群体，就是住在这个村子里面的人，主要是以一些刚上班的为主，手机配件的话，他们可能已经习惯了在网上买，修手机的话，可能去维修店，村里附件没有学校，如果开手机店铺的话，其实最好还是附件有学生受众，或者务工人员，可以买老人机。我在哪里待了一下午，似乎这类群体，我都没看到；其次，竞争环境，我看在他们不远处，也有一家，我专门去那家店铺看了看，可以看得出，他们在客源引流方面是下了功夫的，他们的店铺可以手机充值，可以公交充卡，可以手机办卡（有优惠活动），还买的有手机配件，还可以修手机，这么齐全的功能，让我们这家新开的手机如何活命了，我不禁打了一个寒颤，他的这些引流措施，可谓是走了便民的路线，这正是现在小超市追求的路线。最近几年，大超市接连关闭，小型连锁超市却遍地开花，追求的就是为客户提供便利，他们往往就开在小区的楼下，每天还买的有早点。看看他们旁边的这个店，思考这两点，我就感觉到了，这个店铺，如何在这样的一种环境，使其盈利，困难重重啊，当然，也不是可能没有起色，事在人为，后期，我也会持续跟踪，毕竟是我要好的朋友开的，还得为他出谋划策。看看我们能不能再思维上，打开一条新的路子，进行营销。就是实在不行，也不会亏多少，他们给我说，似乎这个地方一年的房租也才一万块，没有转让费，万一不行，也可以考虑做点其他的，改变思维，改变认知。
