进度管理领域
在进度管理领域，我们首先要明确进度管理的主要活动为：
按照WBS对活动进行逻辑排序
活动所需资源的估算
活动历时估算
制定进度计划
进度控制
然后考虑哪些还与进度有关，如可以包括需求的收集和管理，因为范围是制定进度计划的基础，还可以考虑需求变更对进度的影响。还可以考虑风险对进度的影响（如关键人员离职对进度的影响）等。
摘要
2010年2月，我作为项目经理参与了某公司与北京交管局的机动车违章非现场处罚系统。作为项目经理，主要进行了需求分析、项目管理等工作。
在整个项目过程中，我十分重视项目的进度管理，运用丰富的项目管理经验，结合项目管理理论，对项目的各阶段进行了积极有效的进度管理，保证了项目的按期上线。1、在项目的开始，我与客户充分深入的沟通，确定了项目范围边界，为后续的进度管理奠定基础。2、根据WBS对活动进行逻辑排序，并采用类比法和专家法对所需资源、历时进行估算，保证了估算的准确性，为制定进度计划打好了基础。3、进度计划的编制，我采用了甘特图和关键路径两种方法，两种方法相结合，保证了从全局到细节的全面掌控，切实可行的进度计划为后续的进度控制提供可靠依据。4、进度控制是整个项目进度管理的重点，我根据进度计划，及时监控，发现问题及时解决；并重点关注关键活动的进度。将进度数据与计划数据在甘特图和“香蕉”型曲线中进行比较，保证进度控制在允许的范围内。
当然，我还关注项目的风险对进度的影响，及时进行风险识别，并制定风险应对策略，防止风险对项目进度产生影响。
正文
XXXX年XX月，我作为项目经理参与了某公司与XXXXX的XXXXXX系统。作为项目经理，主要进行了需求分析、系统设计、项目管理等工作。
这个系统分为：XXXXXXXXX、XXXX、XXXX、XXXXX等n个子系统。.................（系统功能自行介绍）
第二段
在项目的开始，我与客户充分深入的沟通，确定了项目范围边界，为后续的进度管理奠定基础。
论述下范围的扩大对进度产生的影响；
简单叙述，我是如何进行范围定义、范围确认的；
第三段
根据WBS对活动进行逻辑排序，并采用类比法和专家法对所需资源、历时进行估算，保证了估算的准确性，为制定进度计划打好了基础。
论述下进度计划的重要性（没有计划，后续控制没有依据）
在资源和历时估算过程中，可以举例说明如何运用类比法、专家法进行的估算。
第四段
进度计划的编制，我采用了甘特图和关键路径两种方法，两种方法相结合，保证了从全局到细节的全面掌控，切实可行的进度计划为后续的进度控制提供可靠依据。
可以论述下甘特图和关键路径方法的适用范围、优缺点；
举例说明如何使用的两种方法；
第五段
进度控制是整个项目进度管理的重点，我根据进度计划，及时监控，发现问题及时解决；并重点关注关键活动的进度。将进度数据与计划数据在甘特图和“香蕉”型曲线中进行比较，保证进度控制在允许的范围内。
举例说明进度控制过程中发现的问题（如与第三方协调不到位，进度拖延），如何解决的。
第六段
我还关注项目的风险对进度的影响，及时进行风险识别，并制定风险应对策略，防止风险对项目进度产生影响。
论述风险对进度的危害，说明风险管理的必要性；
举例说明风险的影响（如关键人员离职）我是如何处理的，使这个风险对项目进度的冲击最小；
总结
通过我对项目的进度管理，项目按期上线试运行了。在项目实施过程中有很多成功的方面、当然也存在需要改进的地方。如，异地交换处罚信息时，由于涉及和第三方沟通协调，把影响减到最小。这是以后在进度管理和风险管理中需要注意的地方。但总的来说项目是成功的，我也通过这个项目学习到了不少经验。
