前段时间随手写了篇文章，是我个人对于战略、组织、流程、系统的思考，没想到获得了一些关注，不仅微信公众号该篇文章的阅读量超过了2万，也让我的微信公众号粉丝数增长了将近500。
也有读者对于我在文章里提出的“组织服务于战略，流程服务于组织，系统承接流程落地”有不同的意见，有人认为先有系统再有流程，有人认为流程决定组织，也有人认为组织服务于流程。
事实上这篇文章这是我对于这四者关系的思考，并不是想要给出一个明确的结论，在我看来，战略-组织-流程-系统之间的关系本来就是动态的，到底是从上至下，而是自下而上，还是你中有我我中有你，本没有一个标准的答案。
战略当然是起点，因为对于企业而言，回答的是“我是谁，我要去哪里”这样的问题，决定了组织的方向与目标，以及资源的分配、市场的定位、竞争的策略等。
但也并不是所有的企业一开始就能够把战略想的非常明白，有些可能只是因为有些资源和业务想要变现而选择创业，甚至一开始就没想过什么宏伟蓝图。
组织是根据战略设立的企业架构，确保资源的有效配置和利用，从而支撑战略的实施落地。组织并不是一成不变，要么是根据战略的变化来指导组织架构的设计与调整，要么则是因为流程的再造而进行组织的变革。
流程可以看成是组织运作的具体方式，是组织内部为了完成某些特定任务或目标而设计的一系列有序活动，这些活动既依赖于组织结构为其提供必要的资源和支持，也依靠各种数字化系统确保流程的高效执行。
相对于战略和组织，流程的变化频率往往更高，因为流程需要持续不断的优化，才能够确保提高效率以及降低成本，并且在优化的过程中避免企业内部的熵增。
系统则是支持流程和运作的工具，我们现在普遍谈到的系统指的就是各种各样的数字化工具，是以数字化作为各种信息的载体进行记录与传播，以及通过数字化的方式进行更加大规模和复杂的信息处理与应用。
这四者的关系应该是相互作用和相互依赖，通过对这四者的高效协同与有效管理，确保企业能够实现战略目标，也就是我是谁，我要去哪儿，我怎么才能去那儿，我要通过什么样的方式以及什么样的能力才能去那儿。
正因为是这样的你中有我我中有你的复杂关系，才让我们陷入在某个具体问题或者环节的时候，可能不能简单的就这个问题去理解与解决，而是需要站在更抽象的维度进行思考和判断，抓住主要矛盾。
