我是清净心，这是我每天一篇原创文章之第22篇（20180226-22）。要爱上生命的不完美，因为任何困境之中，都潜藏着智慧、经验和意外的收获。
这几天看了《赋能》这本书，最早听这个词语的时候，是听樊登老师说的，他说：“今天，你赋能了吗？”。在还没有听书的几天前，我就开始阅读纸质的书本，有点担心自己无法胜任这本书的内容。不过，一读起来，就爱不释手，引人入胜的写法真的很精彩，主要是见解很新颖。我就粗略的先看了一遍，忍不住想写写自己的读后感。
这本书号召各位领导者或者即将成为领导者的我们，要打造应对不确定性的敏捷团队，你不会成为美军，但一定需要强悍和美军的团队。就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。
这本书写了四大部分：1、应对不确定性；2、化繁为简；3、信息共享；4、赋能，共讲了11章程，我今天主要讲讲第11章程的感受，提倡一个观点“像园丁一样去领导”。面对错综复杂的环境下，我们要面对不确定的因素太多了，如何有效的管理一个团队，我认为最好的办法就是“赋能”。现在“英雄式领袖”已经成为新时代的“濒危物种”，高级领导者的作用不再是提线木偶的操纵者而是组织文化的缔造者，在如此错综复杂的环境下，领导者自身只是一个作用有限的因素，事实上，优秀的领导人能够采取技术和管理手段，比如共享意识和赋能来驾驭整个组织。
谈谈以前的经验，我的作法是先教给员工技术和经验方法，然后指引他们“假设碰到这种问题你会怎样处理”。带领一段时间后，我就会慢慢放手，让他们自己去处理。直到最后，我就跟他们说：“现在你所掌握的信息比我还全面，你可以自己决定，提几个建议方案，然后定出最佳的方案”。这种方法有种赋能的味道，但我知道还是有所欠缺的，因为当时我只是处于中层阶段的管理过程，这样的方式会让我变得不称职，似乎我已经不管事，因为我放权了。当然，我不后悔这种管理方式。我们不应该去试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，而应该做一名园丁，更多的培养，而不是指导。一个领导者所说的话固然重要，但他的行为对于能否形成小团队构成的大团队而言更为重要。这也是目前我欠缺的，努力改变自己，做到言行一致。遵行李嘉城曾经说过的一句话：“建立自我，追求无我”的精神。
