2022 年，对于创业者意味着什么？
时局格外艰难魔幻 —— 供应链和物流问题、消费者信心预期、城市封控影响全行业。
创业公司远远比 2019、2020、2021 年，更充满：生存的焦虑、躺平的摇摆、倒闭的危机、裁员的纠结、现金的短缺。
三分之一已过，再来看 2022 年的中国互联网，是什么样的？
第一，2022 年是垂直、细分的小公司元年。
小公司开始大量崛起，每一个公司都是强悍的年轻操盘手的外现，与两三个合伙人一起分工，创始人冲在最前面，从一开始就求利润，长期活下去。
不奢求平台化、规模化，追求 MVP 跑顺之后，猥琐发育，追逐更长期、稳定的成功，而不是快速巨大的杠杆，这是群响社群内创业者的共识。
第二，2022 年是内容创业的真正元年。
内容即利润。
360 行 + 私域 + 抖音，用内容运营、用内容成交、用内容吸引流量，所谓的内容，是直播间、朋友圈、公众号、落地页、产品故事。
ROI 的天平全面倾斜给会做内容的创业者，品牌在做内容、IP 在做内容、零售线下在做内容，全行业都在做内容。
第三，2022 年是绝对现金驱动、利润驱动的一年。
「活着」不是最低要求，变成最高纲领。
底线思维、生存至上，这是 2022 年以来我们群响社群出现最多的经营共识。
是否留足 12 个月的现金流预算作为腾挪空间，
是否压缩运营成本到极致，不该花的一分钱都不花，
很多公司业务规划需要以 9 个月、6 个月为周期，更短、更快、更求现金流速的做业务。
生存从来不是理所当然的，无论是个人还是企业，永远增长是一种美好的幻想，在增长放缓之前，企业的底线思维要求我们：
认清真相，然后仍然热爱生活，在具体、微观的事情中，创造价值、得到奖励。
朱校长网络随笔
