有个朋友很奇怪，说自己从入职开始，自己的经理就不喜欢自己，事情一直需要自己做，任务也给安排的很重，但是一直对自己就比较冷淡。

因为在招聘的时候，自己的表现还可以，人事方面对自己也满意，经理当时经过面谈后觉得也没说什么问题，现在真的觉得入职后的反差太大。

一直觉得可能刚开始领导不熟悉自己，还没认同自己，这样表现不算出圈，那么就好好证明自己，把事情做好，让领导慢慢改变。可是两个月过去了，自己也做了几个项目，领导还是这个样子。

最近还发生一件最离谱的事情，领导给自己安排一件很重要的任务，别的人都不会做，自己加班加点的完成后，总结交给了别人，最后没自己什么事了。

领导真的讨厌自己吗？自己真的是能力不足吗？

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正常来说，在职场，碰到不喜欢下属的领导还是蛮常见的。

毕竟每个领导都有自己的偏好，就好比萝卜青菜，各有所爱。

领导对于自己喜欢的员工，就会偏心些，多给点机会，对待也会热心和爱护些，平时容易夸奖等等。

对于自己不太喜欢，或者不属于自己偏好的员工，自然就会冷淡些，机会给的少一些，这个属于人之常情。

同时对于员工来说，每个人也有自己的偏好和要求，符合自己口味的领导，那么员工也会主动跟领导沟通和拉近关系，领导当然也会喜欢这样的员工。

如果不符合自己的偏好，觉得领导跟自己不是一路人，那么也会相对拉开距离，只聚焦工作的关系和沟通，领导自然也会跟这样的员工拉开点距离。

在这些之外，还会有员工还不够完美，能力上的不足，性格上的缺陷，某些习惯性的弱点，都会让领导觉得不足以成为团队内的核心人员，自然领导就会跟这样的 员工保持点距离。

等等。

所以说职场上领导不喜欢下属这些事情不足为奇。

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但是职场的目的是完成业务或业绩，来保证公司的竞争力。

那么下属即使不是领导最喜欢的人，但是业务能力好，或者有其它高效技能足以说明自己的实力，领导也不会不近人情。

管理者不是自己来做事的，是靠下属来完成各项工作的，为了达到目标，领导也会把有实力的人放在重要的环节，来保证任务完成。

那么可能刚开始领导不太喜欢下属，原因不管，那么在完成工作的经历过程中，领导自然会对有实力的人有所倚重或另眼相看，会主动拉近跟下属的距离。

每个团队，都需要有实力的人来做支撑的，不然领导自己的位子也会不保，这个客观逻辑决定了有实力的人，运气都比较好。

只要领导开始主动跟人拉近关系，凭借领导之所以能成为领导，自然有他的过人之处，以及比下属多的经验和经历，要搞定下属还是比较容易的，这就好比男追女，隔层山，女追男，隔层纱。

万一有些人就是不喜欢领导，或者领导不喜欢下属，那也会以礼相待，井水不犯河水嘛！

除非实力一般，又处于部门边缘的位置，可有可无的存在，领导自然不会多看，但是在这个案例中，却不是如此，这个朋友能力是有的。

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有能力，有实力，还会想尽办法给领导搞好关系，但是领导一直就是保持距离，冷淡处理，这个时候该怎么办？

好些人会严重的自我怀疑，打击自己的自信心。

但是事出反常必有妖。

之前有个朋友A有过类似的案例。

刚刚入职一家公司，领导就有自己的核心圈子成员，有三个成员。

什么是核心成员呢，就是领导会把主要的好处和机会，都分给这三个人，那么自然这三个人的工资自然是部门里面靠前的几个。

尤其是部门还是做业务的，工资的差距可想而知了。

这个朋友A花了一年的时间，用了很多办法来打进这个圈子，都没能成功。

比如耐心，努力做事。这个A的业务能力很强，不管大小业务，只要分过来，转化率超高，人又表现勤快，大小事情不限麻烦，领导只是口头夸奖，表示肯定。

比如请领导吃饭和送礼，都是选合适的理由，价值都不低，而且处理得当，不然让人觉得不舒服，吃了东西拿了东西就提要求，没说过什么话。

比如做事情，做任务做好，把功劳给领导，表忠心，在领导遇到事情的时候，也给予足够的支持。

朋友A威胁不到领导的位置，因为领导自己做的时间够久，情商高，能力强。

朋友A做到的几个核心方面，甚至比核心圈子成员的人更为突出，表现的更为优异。

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最后的结果是这样的，一年后，朋友A还是没能走进领导的核心圈子。

之后A跳槽去了别的公司直接当领导，团队不变，第一个月就把部门业绩翻了倍。

原来A的领导，因为非法侵占公司资金，数额有点大，被公司起诉，而出事的业务单多为核心圈子成员的业务单。

再往后就没管了。

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把能做的事情都做到位，如果还不行，就只能走人，或者忍耐着，坐等事情变化。

因为事情都是动态的，不是静态的，还会变的。

种了好的付出，自然会有好的结果，只是需要灵活应对下。

不要事事都从自己身上找原因。