当老板的人，要把80%的精力都放到优秀员工身上，因为企业的利润80%是优秀员工创造的，大部分老板的精力老是被有问题的员工所吸引，这样，企业就没有办法发展了。

什么样的员工是优秀的员工，我们是有方法去挑选的，在企业里，如果员工不为老板着想，是不会提出什么意见与问题的。这种人当然是直接不考虑给他机会，还有一种人，会不断的提出建议，比如，他提出需要加大100万的广告投入，需要多招20个员工，或者，我们要是能在中央电视台打广告就好了。类似这种理想化建议，提了 也改变不了什么，不具备可操作性。这种人是假积极。

我们要重点培养的员工是，能提出意见，并能够提出具备可操作性的解决方案的人！

其实我们也可以引导员工变成这样的人，比如，你可以直接鼓励，大家提意见，并提出具体可以操作的解决方案，这样多鼓励鼓励，就会有部分员工变成这样的人，企业永远不是只有老板一个人动脑，老板需要把大家的脑袋都调动起来想问题，企业才能发展壮大。

这个地方其实隐含了一条在社会上快速升官的秘密，就是如果你是员工，你跟着一个老板，你就找出企业的问题，并且提出具体的具体方案，给老板。假如你这样做，迅速的你就成为了老板的心腹，被提拔，升官指日可待。

讲回做老板，我们既然要培养员工提出问题，并且提出克操作的解决方案，那么平常就要注意培养这样的氛围 。我发现很多公司的老板，一开会，总是自己在那里滔滔不绝，这下好了 ，大家都不说话了，不说话，直接导致员工不思考问题，最终只有老板一个人讲话了。那企业也就快倒闭了。所以当老板，要记得闭嘴，让员工不断的讲话，表达，出解决方案，才是正确的思路。

如何培养员工的干劲呢？我认为肯定不是当老板的亲自去培训员工，这样做，员工天然有抵抗的情绪。所以我的做法是让公司里业绩最好，赚钱最多的员工上去讲讲自己的心得。这样，其他人没有不服气的，而且也没有被洗脑的感觉，能容易感染到大家，因为大家一看，他这样就能赚到钱，我们也能。自然就很兴奋的工作了。

我经常与一些老板讨论，我们到底培养什么样的员工，有很多答案，最常见的是说，要人品好，要有能力。其实，这些都不是正确答案，我们永远只培养那些跟我们一条心的员工。我也是这样做的，如果你不跟我一条心，我把你培养的能力越大，那天直接把我干倒了，反而对我来说是个灾难，我为什么要培养你？

我以前做项目的时候，认识一个人，这个人最近打电话给我，想与我聊聊商业模式，团队管理，以及互联网项目推广方面的问题。我直接拒绝了，因为他不是跟我一条心，我培养了他，他为他自己挣钱而已。同样的时间，精力，我只会找我们团队里一条心的人聊一会，才是对自己的负责，对团队的负责。

要特别重视营销部门，优秀的营销人员，是公司的生命线，我会把大部分的精力与公司的资源都向优秀的营销人员倾斜。在我们公司，优秀的营销人员，一个月能搞几十万，年纪很小。部分做人事的，做财务的就有意见，曾经有个人事主管就找我说过这事，觉得不公平，凭什么自己做了7年才5000块一个月，别人3年就几十万一月。我告诉他，你要觉得不公平，你到营销部门去。他去干了两个月，又来找我，要求还是做回人事。说那工作实在不是人做的。

为什么优秀的营销人员可以拿到这么高的薪水？而人事只能5000，答案很简单，我在51job上发一条招聘信息，能招聘来10几个人事主管应聘，而我要发500条招聘优秀营销人员的广告，才有可能招到一个优秀的营销人员。另一个就是优秀的营销人员压力是很大的，我们公司对营销人员是无底薪制度，全靠提成。正因为别人顶着这么大的压力，才有成绩，如果你不服，你就上。

在企业内部，我是不与任何人做思想工作的。设定好标准，提成比例，分红比例，你觉得你能行就上，不行就老实点。凡事都是以结果为导向，这样，真有能力的人就会很拼，而且确实有人赚到钱了。进而又会导致其他部门真有决心的人来找我，愿意放手一搏，这样我周围的优秀人才就越来越多。