我们生活在一个最好的时代，同时也是最坏的一个时代。在人类历史上或许从来没有像现在一样充满了财富，自由。人们可以自由的做出自我的选择，但是，在获得自由的同时，我们却不得不自我管理。
在这个时代，很多的人最大化的实现了自己个人的价值，并且通过自己的努力改变了这个世界。但是同时，也有很多的人却做出了错误的选择，碌碌无为，一生潦倒。上帝把自由赋予了你，但是你要能够自我管理。《高效能人士的第八个习惯》这本书帮助我们理清了该如何进行自我管理，并且去帮助别人。
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高效能人士的第八个习惯就是找到你的心声，并激励其他人找到他们的心声。
我们每个人的内心都有一个深藏的，先天的，几乎无法表达的渴望，它驱使我们去寻找自己的心声。生活是一种使命，不是一种职业。你想让生活发生重大的实质性的变化，你必须改变自己的思维模式。而最正确的思维模式就是我们要开始做到个人卓越，领导卓越，组织卓越。
02
每一个人都有基本的需要。
每个人都有生活，关爱，学习和留下遗产的基本需要。生活的需要是指维持我们生存现状的需要。关爱的需要是指我们期待有更好的人际关系。学习的需要，是我们每一个人发展成长的过程。而留下遗产的需要是让我们明白生活的意义以及自己贡献的价值。所有的这些需要，构成了我们生活的意义和价值。也是因为这些需要不断的促进我们更好的去改变自己，融入社会，努力工作，从优秀变得卓越。
03
我们每一个人都有三项天赋：选择的自由；遵循自然的法则；天性中的四种能力（身体、智力、情感、精神）。
我们每一个人也有变得更加卓越的四项才能：愿景，自律，热情和良知。愿景是我们对于美好未来生活的设想，而自律是让我们达成愿景的行为，热情是我让我们保持自律，最终到达愿景的情感，良知是我们每一个人遵循的道德价值，它指导着我们，让我们变得更加的优秀。如果我们想达到个人的卓越，就要有明确的愿景，并且愿意为了这样的未来而积极的行动，改变自己的习惯，变成一个有热情的人，但是所有的一切都必须遵循正确的价值观，用道德来约束自我。
04
领导艺术就是明确的告诉人们他们的价值和潜能，并让他们自己也能够认识到这一点。真正的领导力应该包括以下四点：以身作则，探索航向，整合系统，充分授权。
以身作则，对应我们的身体，它也是我们的愿景。如果想领导一个团队，那么必须要有一个明确的愿景，领导者能够正确的用自己的行为来传达愿景。
探索航向，对应我们的智商，它也是我们的自律。领导者要不断的以愿景为目标去探索，我们可以采取何等的行为，最终达成我们的目标。
整合体系，对应我们的情商，它也是我们的热情。领导者要以最大的热情去统合所有的资源，为我们的行动提供支撑，最终达到我们的愿景。
充分授权，对应我们的灵商，它也是我们的良知。领导者要真正信任自己的队员，并且引导他们也找到自己的心声，理解企业的愿景，为自己所做的事负责。
05
我们要使一个组织从优秀到卓越，无论是领导还是员工都必须从四要素着手执行。并且请将执行制度化。
要事第一：顾客是否成为回头客；是否能激发员工的热情；是否对投资人起到积极的影响；增强组织的市场竞争力；加强组织的核心能力；增加收入；增加现金流；提高收益率；削减成本。
设立督促记分牌：列出首要任务和目标；明确目前的结果，目标结果以及最后期限；设计为可视化的形式，比如温度计的形式。
将抽象的目标转化成具体的行动：领导是一个选择，而不是职位。让员工来确定他每天工作的任务。
让大家互相负责：组织晨会或周例会，说明工作任务；查看记分牌；解决问题；决定应该如何相互支持。
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高效能人士的第八个习惯，是对我们每一个人更高的要求，从效能迈向卓越。不仅要有更正确的行事法则，更高效的处事方法，最重要的是我们要让身体、头脑、心灵和灵魂协同，找到自己内心深处那个伟大的愿望，愿意为他人和事业奉献自我。或许他看似遥不可及，但是它必定是我们内心最深处的渴望。信奉这样的原则，无论任何工作，我们只需要做以下三件事：
1.把精力用在完成重点工作：帮助客户取得具体成果。
2.加强领导和管理建设：增强领导力，充分授权。
3.不断提高个人效率：帮助你的队员拓展知识，提高技能及个人业绩。
