类似于电销的网络公司，因为人员调动的频繁，所以新员工入职培训是个很繁琐的过程。但入职操作并不是很需要复杂，个人感觉可以做到流水线化，就好像买个微波炉，一看说明书就能明白大致流程那样，却不知该怎么做起。
首先你要定义一下新员工培训了几块内容，例如我们公司比较大，我们是一家银行，那我没有企业文化的解读，第2个有入职的，劳动法和人力资源方面的职业，例如什么时候发工资，请就请休假要求是什么样的出入证出入，证件管理是怎么样的？劳保福利是怎么样计算和发放的？还有各个单位各个部门，他们的职责是什么？对于客户他们能提供什么样的服务？如果员工遇到哪些问题可以找他们，我们就会放在新员工课程里面去进行讲解，重点的方针我快来看，尤其。由企业文化类，人事类，应知应会类，应知应会这里会强调员工的违规处理办法，这是我们现在所做的，如果加上我对电销行业的理解，那其实这里可能还有一个话术的训练，这是你要着重的，如何能够做成流程化，我有以下的建议
第一，你的培训课件是可以，随时搜索或者是查询的，就说你有个电子版，让员工在课堂前后是可以自行浏览的，不一定要按照你的授课顺序来，第2个
为了帮助员工记忆，你应该有一套测试题，你可以使用问卷心类似的工具题作出一些测试来帮助学员加深记忆
第3个如果来的人比较零散的话，你可以采用师傅带徒弟的方式，有师傅也就是部门内比较资深的人，拿着人力资源部这一套新员工手册，在一个月内交新员工，这样我们基本上就能够实现，正陪新员工素质培训的流程化
希望我的经验能够帮到你
