早会是心情调整、士气激励的管道，以期达成共识、共行、共我的职场文化。同时也是教育训练、活动管理、政令宣导的窗口，还是管理者、讲师、营销营销伙伴拓展训练、学习专业的窗口。
早会开的成功与否，与主持人有着密切的关系，所以早会主持人，必须清晰自己的角色定位和作用。
做一个合格的早会主持人
内容的串联者
有准备不狼狈，早会主持人必须非常清晰早会流程，非常了解参与早会的团队特质和伙伴情况。根据特定的早会流程，把整个内容有效的串联起来，做到每个环节不疏漏，增强员工的参与感。
氛围的掌控者
掌控整个早会的氛围，才可以激发出员工全天的工作激情和对于工作执行的兴趣。
掌控氛围的核心点：开场巧设悬念，引发员工兴趣，对于员工的分享和表现，多表扬鼓励，多肯定。根据现场员工的表现情况，给以员工新知，进而启发大家深思。
计划的执行者
根据早会流程的设定，和本次早会要宣导和发布的内容，提前准备好所需要的，场地、音乐、游戏、舞蹈、故事、文件等物资，按照计划，把控全场以目标结果为导向，完成本次早会的目标。
主题的引导者
根据提前设定好的早会主题，首先让自己的仪容仪表是最标准的，所有的流程环节物料准备是最到位的，所有的发言分享人员在会前都是已经沟通过的，让自己的执行和展现成为一个标杆，才可以更好的引入主题，达成早会目标。
所以，清晰主持人的角色定位，开一个有质量的早会，对于自己是突破，对于团队是贡献，对于公司发展是推动。
