上周二，前上司来南宁约我吃午饭。我知道他还是想说服我跳槽到他那里。他吐槽广西的大区经理业务能力不行，阻碍了他拓展的步伐。他说思来想去，觉得我比较适合去做他们品牌广西的运营。一顿饭吃了2个多小时，聊的不外乎市场、行业情况，偶尔聊起之前的一些人和事。
突然间发现，他去了新的公司，仿佛回到了适合他的路径，呈现出另一种状态：积极、乐观、有归属感。让我内心感叹：人就应该放在适合的岗位，让他做自己擅长的领域。
2018年底，他空降成为两广的负责人，我和广州同事突然多了一个上级。说真的，一开始，我并不怎么把他放在眼里，毕竟那时风头还有点盛（尽管不如2017年），业绩也不差，而且他自己也说他不熟运营。
差不多每季度他会出差来一次，走完一圈大概3天左右，基本上每天相处10小时以上（工作时间，辗转于各项目之间一天2万步是正常），相较而言，我比广州同事与他接触更多，沟通也会多一些，尽管他俩都在广州。
一段时间接触下来，我对他的印象：人脉广，饭局多，看起来吊儿郎当，运营诚如他自己所说——他真不太熟，但开拓方面的确比我们专业。我是从那时候开始才真正了解到专业的拓展是怎么开展工作的。他办公软件的运用的确也不如我熟悉，他的转正述职报告PPT，我实在看不过去了，帮他从头到尾美化了一遍。以至于那天会议结束后，其他同事问我：这PPT是你帮他做的吧？我说我只是美化而已，里面那些战略布局地图是他自己做的。
偶尔聊起家庭，感觉他基本没怎么参与女儿的成长，有次他说家里灯坏了，都是他老婆自己修。我都忍不住吐槽他：要你有何用！
我们也会吐槽领导的决策。关于开拓，他也会听取我的意见，比如项目的位置、客群定位、客质与我们品牌是否有匹配的可能。但有时候大领导觉得要开拓，我们也必须执行，唯一一个必须执行的项目果然很快翻车了。
要知道，一起吐槽同一个事情多了，很快就能形成“圈子”，这估计也是领导忌讳的“小团体”。在我看来，小团体未必会形成，但关系会比较近倒是真的，比如我跟其他几个地区的同事，偶尔也会吐槽工作中的一些事情，小团体也没有形成，也没啥值得搞个小团体，能夺权还是咋滴？
能给我吐槽的人，除了目前的几个同事，以及离职的几个同事，再加3个闺蜜，也没谁了。并不是逢人都能吐槽，边界感还是要有的。就像2020年疫情刚开始，各种工作要求让我无比烦躁，但我可以跟前上司无顾忌的吐槽大领导的要求，甚至有时把情绪发到他身上，并不是我肆无忌惮，而是我知道他能理解并包容，他对我说：没事，你把坏情绪发到我这里。
直到现在想起来，我仍然感恩他当时的包容，不至于让我过度崩溃。所以后来他到了其他公司，偶尔不能到项目现场看位置，而我又恰好在这个项目有店铺，我也会帮忙去拍现场照片视频，反馈客流，给这个位置做个粗略评估。
说起边界感，2020年中旬，Maggie终于看不顺眼我的业绩了，直接打电话给我，开口就是：你这业绩，你是想让我杀了你吗？我嘴上承认自己没做好，但内心偷笑：Maggie还真是性情中人。因为经过当年的年度述职一事，她知道我承压的边界，所以她对我说出这样的话我并不意外，她知道我能承受。
两年过去，离开了很多人，但这份工作的压力越来越大，而我对这份工作的厌恶感也即将达到峰值。我知道，我不久也将离开，只是顾忌几个因素，迟迟拖延罢了。
怀念2017-2018年的高光时刻，不管是品牌还是我自己，欧洲行还历历在目，不想却是4年前的事情了。
能不能重返高光时刻？能，但需要天时地利人和。
能不能撑到那一天？谁也不知道。
