灵魂三问：

你对行业和岗位，了解多少？

转行还是转岗？

什么决定你的方向？

一篇文章，让你对未来清晰。

全文阅读需要10分钟，思考需要30分钟。

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无论是在校学生，还是刚入职场前几年的新人。或没有接触到其他岗位；或接触到的人员和岗位职能比较窄，对其他部分了解比较片面，以至于并不清楚整个公司的岗位设置，也不清楚存在哪些岗位，分别的职能有哪些。

是否匹配，是否有发展前景，职场天花板如何？

幸运的人，找到一条适合的路一直走下去。更多的人往往在工作后的1-3年内开始困惑。不断摸索和转型，试图寻找适合自己的职业之路破局，但却错失了很多先机，一手好牌打烂。

更有甚者，随着年龄的增加，相当一部分人不断摇摆在身边人群建议中、人云亦云中过日子，逐渐迷失……连当初工作的动机和梦想，都已经渐渐丢掉。

为什么要做职业规划？

如果未来是一道题，面对各个选择项，你得先明白它们是什么，才能稳扎稳打选择正确。如果不知道它们是什么，那就要去查资料、去习得。

习得的过程就是试错的过程。

你要学会先试错，才有所谓的犯错。

本文主要从以下几部分展开：

1-从业方向

2-公司分类

3-岗位设置

4-几点建议

从业方向

按照大的方向看，整个社会大致可以分为四大类：学术圈，政治圈，商业圈，自由圈。

学术圈，顾名思义：科研类或者学术类

远到镇县级的小学老师，近到各大高校的导师，无论是对知识的热爱，还是本着一个铁饭碗。学术圈基本属于人生比较稳定、薪资稳定、发展稳定的中庸情况。如果是科研工作者，工作强度不比互联网996轻松。

岗位基本上分为：学科类或者行政类。

学科类的职业规划会比较清晰：九年义务教育类的老师，从学科老师、班主任，再到系主任等；大学老师，从讲师、硕导、再到博导。如果有很优秀的，可能直接跨级，这种不在本次的讨论范围内。

政治圈，即从政，做公务员

我们国家是一党专政。公务员虽然工资不算太多，但政治圈生涯相对稳定，也就是我们说的“铁饭碗”。政治涉及到权力，普通人民晋升之路基本不大（此处不展开说）。

通过国考/省考等百里挑一，考进各基层公务员。一线城市好一点待遇的公务员，年薪也有二十来万。

职业规划路径：基本没有。安稳，规律，兢兢业业做事情，发展看机遇。

商业圈，就是进企业

当然大部分人对于未来感到迷茫，也正是在此处。

商业圈，未来充满了不确定性。

很多公司，几十年前如日中天，渐渐就销声匿迹。也有那些名言如：“商场沉浮”、“看不见的硝烟”等。

一方面，商场的残酷性，需要我们打起精神奋力向前；另一方面，商场的获利性，让我们对于未来产生了无限渴望。你很难想象，一个APP可以日活几亿，也很难想象头部公司可以不计回报地烧钱抢市场。

这就是商业，也是我们要说的重心。因为，只有商业，才有职业规划。

自由圈，即自由职业者

这是近年来逐渐增长起来的一个群体。

随着互联网的普及，随着社会多元化的发展，一段虚拟的关系、一个虚拟的网络世界就可以连接人与人。与此衍生出来的职业撰稿人、自媒体大V等。此部分的发展算不上职业规划，成长中偶发性比较大。

当IP建立，流量池变大，跨界发展也极有可能。

公司分类

不同模式下的公司分类不太一样，本文从提供的服务类型展开，可以分为：实体公司、虚拟产业公司。

实体公司又分为：制造业加工厂、带实体产品的公司；

虚拟产业公司分为：技能服务类公司、互联网公司。

大部分公司会有穿插，例如：带实体产品的公司可能也是互联网公司，但是不影响大方向分类。

带实体产品的公司，资金周转率相对偏低，因为涉及到实体产品，此类公司需要连通：供应链/物流/仓储/研发等多个部分；

如果是单纯的经济贸易公司，此类公司多为：营销/市场/售后等岗位。

岗位设置

此为重要部分，重点讲商业社会。

商业运作里，大部分的企业无非是这么几类工作：

营销

市场

运营

职能

研发

在上面讲的几类里，如果想未来有较大的发展，一定是越接触业务中心，越有可成长性。

什么是业务中心？做一个极端的假设来理解。如果公司全部部门，只留下一个，你留下哪一个？那一个必须且只能是业务中心部门。（此方法为极端假设法，可以用在各类决策上）

很清晰的可以知道，营销部门是核心部门。营销（销售和渠道）是为公司赚钱的，没有进项，何来发展？

业务部门（销售、市场），有的公司sales和Marketing会合二为一，有的公司会分开设置。市场部门是为配合销售更好地推销和售卖产品而产品的部门，需要针对市场做详细的战略规划。销售和市场都与盈利密切相关。

职能性部门（人事、财务、行政、法务）在商业社会里不可能处于主导地位。职能本质上是平台支撑型，是去中心化的架构。发展前景一般，整体晋升机会比较少。属于需要但不重要范畴。

当然，如果是人力资源公司、猎头公司或者律师事务所等以此职能为服务的公司，这些岗位就成为了业务核心部门归属于业务，而不属于职能。注意区分。

研发部门（研发），带有一定的技术壁垒，此处不展开。

流程性部门（运营），把运营单独拿出来，是因为它是伴随着互联网行业发展的一个新兴部门，运营是以拉新、留存、促活、收入和自传播为最终目标的一系列工作的集合。运营的目的：流量的获取与商业的变现。伴随着产品生命周期，不同阶段，运营所处理的维度完全不同。（此部分下次细讲）

几点建议

1-停止焦虑

人类之所以焦虑和迷茫，不在于不知道要什么，而在于什么都想要。

2-勇于试错

找到自己内心想要的东西，一个个去尝试。通过排除法，找到最合适自己的工种。

3-不要跟风

不要听大家说，互联网有前途，就无脑进互联网；360行，行行有发展，任何行业只要你做到了顶端，都名利双收。但如果是抱着得过且过的心态，放在风口都会吹偏。

4-不断调整

转行和转岗，大概率会陪伴一生。在找到方向的前提下，转方向很简单；但活在别人的嘴巴里不长自己的脑子，就会一路漂泊。年龄不是问题，经验不是问题，但思考是。

5-学会走捷径

想不通的时候，请圈内人帮忙梳理解惑。

但千万不要相信只有理论模型的职业规划师，也不要相信那些过的还没你好的“朋友”。

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我是雪碧，你想要的职场/营销/产品思维，我都有。

问对人可走捷径，努力可得幸福。

以大多数人的努力程度之低,根本轮不到拼天赋。

祝好。