如何成为高效的管理者
1传统自我管理与现代自我管理的区别
传统的自我管理基于自我超越、自我成长，现代自我管理则强调贡献和有效性。两者应该互补，人除了工作贡献之外，还有更高的境界。现代自我管理重视培育自我管理意识，紧密联系社会。通过了解自身的长处、懂得自己该如何表现、确定自己的价值观、知道自己该贡献什么、与组织共生、管理自己的未来等步骤去实践。
2管理者卓有成效是必须学会
集中精力，做好自己该做的事情。“重视贡献”是一种意识，帮助突破“专长、技术、职务、部门”的界限，看到外部的机会或客户的需求，看到产生成果的地方。随着企业规模扩大，“协同”越来越困难，需要管理者以“贡献”意识做出承诺和努力，使整个组织协调起来，这是管理者自身存在的价值和理由。作为高管，要关注三个方面的贡献：扩大组织的直接成果，强化组织的存在价值，培养人才。
3管理者的卓有成效是一种习惯
记录时间，分析时间，以目标为导向，要事第一，着眼于贡献，发挥人的长处，有效决策，以终为始，达成目标。管理者先管理好自己，不断去实践，不断自我要求。才能有更好的带动作用。
4现在，什么事情是必须做的？
我想做出什么、我应该做出什么？个人的目标和企业的目标要一致。当下，什么是最重要的？什么必须做的？不是紧迫的，要界定，根据自己的职位、组织的需要、行业的洞察、智慧、勇气做出判断、测试、实践。
5 管理者要有明确清晰的行动计划
计划就是方向，是构想，可调动资源，形成优势。确定性的计划和不确定性的变化中保持平衡。管理者要以“以终为始”的原则。带着清晰的方向和目标来制订计划。
6行动，让改变发生
“存在，就是影响力；行动，改变才会发生”。管理者要有将计划转换为行动的能力和方法。承担决策、沟通的责任。当下是知识的时代，要求管理者既要是实干家又要是知识教练，将所学运用于实践创造价值，并结合所学于团队共创，持续创造新知识，增强组织能力、提升组织绩效。
