怎样应用思维导图来做总结呢？实际上大部分的思维导图都是总结性的思维导图，因为经过大脑过滤后，我们所想的内容已经在大脑中梳理过了，画思维导图，就是具体的呈现。职场中各类“总结型”的文档，通过思维导图的应用，主要可以起到以下四个方面的作用：
（1）梳理需要总结的内容
无论是按时间、范围还是按照活动内容分类，思维导图都可以快速地梳理出需要总结的内容对象。这个过程需要大家对分类逻辑继续深入理解，在思维导图应用中，这些体现为各级分支的分类是否做到了“不重复、不遗漏”的MEMC法则。
（2）呈现工作阶段性成果
工作一段时间后，很多人会感觉比较辛苦，甚至觉得有些累，如果稍微迷茫，也许就会产生抱怨或者迷失方向。这时可以通过思维导图梳理一下我们已经取得的战果，宽慰自己的同时也可以检讨自己的收获目标是否与期望的目标有差距。当然最重要的是向上级领导汇报，让其清楚你的个人阶段性工作成果。
（3）启发持续改进的方向
“总结”的过程不会都是成绩满满，还会有工作过程的不足。这时通过思维导图可以快速梳理过程中的不足之处，同时启发我们下一阶段需要改进的方向，不断启发自己对未来改进的步骤，这样可以对未知领域多一份理解与把握。
（4）方便他人清晰地阅读
通常我们的工作总结是写给他人看的，如果我们的总结内容思路不清晰、重点不突出、数据不充分，那么这样的报告很可能拿上去就被“枪毙”了。因此我们写的报告，要符合目标对象的阅读习惯，同时也要符合自己将来阅读的需要。
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