施工组织
组织论与组织工具
组织论
1 、住址结构模式翻译一个组织西公众各个子系统之间或元素（各工种部门或各管理人）之间的指令关系。
2、组织分工反应一个组织系统中各个子系统或者各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
3.1 组织结构模式和分工：相对于静态的组织关系。
3.2 工作流程组织：动态关系
组织工具 （考试重点）
1、 项目结构图
2、组织结构图（管理组织结构图）
3、工作任务分工表
4、管理职能分工表
5、工作流程图
项目结构分析
项目机构图概念
1、项目结构图时一个组织工具，它通过树状的方式，对一个项目的结构图进行逐层分解，以反映组织成该项目的所有工作任务
2、项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形之间的连接用连线表示.
项目结构分解原则
1、居住建筑项目：根据建设的时间对项目结构进行逐层分解。
2、工业建设项目：按生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解
2.1 与整个工程实施的部署相结合
2.2 与将采用的合同特点相结合
项目结构的分解没有统一的原则，可参考一下原则
1 考虑项目的总体部署
2 考虑项目的组成
3 有利于项目实施任务的发包和有利于项目任务的实施，并结合合同结构
4 有利于项目目标的进行
5 结合醒目管理的组织结构等
例题：关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（A B C D）
A 项目介机构分解应该结合项目的总体部署
B 项目结构分解应该结合合同的特点
C 项目结构分解应该结合组织结构的特点
D 单体项目也可以进行项目的分解.。
E 每一个项目只有一种项目的分解方法。
施工管理组织结构
常用的组织结构模式包括职能组织结构，线性组织结构，和矩阵组织结构等
这三种常用的组织结构模式既可以在企业管理中使用，也可以在项目建设管理中使用。
1 . 职能组织结构特点
任何一个上级都可以向下级发送指令，可以给自己的下级，和跨部门别人的下级执行指令
存在多个矛盾的指令源头
2 .线性组织结构图
2.1 线性组织只能向自己的直接下级下发指令，不能夸部门也不能跨层级发送指令。
2.2 线性组织结构只有一个指令
2.3 在特大的组织系统中，线性组织结构的指令路径过长。
3矩阵是组织结构
特点：
3.1 矩阵组织结构指令源头有两个
3.2 矩阵组织结构用于大的组织结构
3.3 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
矩阵组织在设计的时候可以：
当纵向和横向工作部门指令矛盾时，以横向工作部门指令为主
矩阵组织在设计的时候还可以：
当纵向和横向工作不猛指令矛盾时，以纵向工作步盟的指令为主
工作任务分工
工作任务分工表编制步骤
- 项目管理任务分解：对面膜实施的各阶段的费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理和组织协调任务进行分解
- 明确项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务；
3.编制工作任务分工表
例题：
项目管理机构编制项目管理任务分工表前要完成（C）
A 明确各项目管理工作的流程
B 落实各工作部门的具体人员
C 对项目管理任务进行分解
D 对各项目管理工作执行情况的检查
工作任务分工表的特点
三个部门
1 主办 黄色的五角星表示
2 协办 蓝色的三角表示
3 配合 白色的圆圈表示
工作任务分工表特点
1 任务分工表主要名曲哪项任务又哪个工作部门负责主办，确定协办和配合部门
2 任务分工表的每一行，既每一个任务都至少一个主办工作部门
3 运营部和物业开发参与整个项目实施工程，不是在工程竣工前才介入的。
4 每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目组织设计文件的一部分
5 业主方和各参与方，如设计单位，施工单位，供货单位和工程管理咨询单位等都有各自项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
6 在项目的建设过程中，应必要对工作任务分工表进行调整，随着工程的进展，任务分工表还将不断的深话和细化
关于工作任务分工说法错误的是（B）
A 工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织的关系
B 组织论中的组织分工值得就是工作任务分工 错误 还有工作职能分工
C 项目参与方有各自的项目管理工作任务分工
C 工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细致
施工管理的管理职能分工
管理职能是由多个环节组成的过程，如下图
1 提出问题 --- 策划----- 决策 ------- 执行 ------检查
图：
管理职能分工表
1 不同的管理职能可由不同的职能部门承担
工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业服务管理
3 r如果使用管理职能分工表和不足以明确每个工作不猛的管理职能，则可以辅以使用管理职能分工描述书。
施工管理的工作流程组织
1 管理工作流程组织 ，图投资控制，进度控制，合同管理，付款和时间变更流程等
2 信息处理工作流程组织，如生成月进度报告有关的数据处理流程
3 物质流程组织，如刚结构深化设计工作流程，弱电工程物质采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图
如图
工作流程图应根据需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为：
1 初步设计阶段的投资控制工作流程图
2 施工图阶段的透支控制工作流程图
3 使用阶段投资控制工作路程图
业主方和项目各参与方，如工程咨询单位。设计单位，施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织任务。
