读书感悟清单十条-《逻辑工作法》-西村克己
1【报告总结怎么写】
开工之前明确目标，划出重点，工作过程中就以目标为导向，随时记录相关信息，包括困难和理由，使用MECE思维，即没有遗漏和重复，最后总结时自然水到渠成。
2【观点表达怎么说】
同一方案既说优点也说缺点，不偏激不主观；不同方案把优缺点同时说明对比，不偏私不盲选。正反两面都公开，再两权相利取其重，两权相害取其轻。你懂，别人也懂。
3【征求意见怎么提】
提出至少一个替换原件的意见，供上级选择；绝不要指出问题，表明态度，而没有下文。给老板做选择题而不是填空题。
4【展示解说怎么讲】
从宏观到微观，从整体到局部，再从细节到全部，形成闭环回路，首尾呼应，形成完成链接，有始有终地带领听众去感受你说要讲述的内容。
5【项目进展怎么控】
按照既定目标划分阶段，分解任务，列出预测时间表和完成时间表，根据完成的时间差对比，多退少补，机动调整。这样一来，汇报工作进展时也一目了然。
6【应接不暇怎么管】
把四个标签——重要，紧急，不重要，不紧急，分类组合后贴给每一项工作，然后按照紧急且重要，紧急不重要，重要不紧急，不重要不紧急的四种顺序依次进行。
7【杂乱无章怎么办】
工作就像盖房子，先打地基稳固基础再搭建框架，把用料分类整理摆放，列出工程日历，按需把材料填进框架，还要找个监工全程督促。
8【大型项目怎么做】
任何项目都可以分为四个步骤，每个步骤又可分为四个小步骤，如不够，继续向下分解成四项，再从下往上做起，不断合并直至完成。
9【发现问题怎么改】
回避绝不是解决之道。把问题分析后分类归类，贴上标签和关键词，再寻找关联词和关系人，找出解决办法。整改后一定要对比总结，固化效果。
10【现实瓶颈怎么超】
单纯地分析现状只能改善，而实现超越必须进行改革。要么转变思想，要么转变目标。探索本质，大胆假设，重新规划新蓝图。思则变，变则通，通则达。
