1、值得一试
关于客厅设计，基本上所有的人家都会放个茶几，放了茶几后，客厅的活动空间就少了。
如果把茶几换成可折叠的书桌，晚上一家人围着桌子看看书聊聊天，其实挺温馨的。
做运动的时候就把书桌拿掉，然后对着电视墙的屏幕跳跳舞，运动一下空间也够用。
用了茶几的人家，最后一般只能躺在沙发上刷手机，长此以往，眼睛脊柱都坏掉了。
2、优秀人没有玻璃心
乔布斯说过一句话：和优秀的人共事，不用太在乎他们的自尊。
因为对他们来说，最重要的是把事情做漂亮，是让公司获得更好的发展，是让自己的能力得到快速的提升。
他们不怕犯错，他们希望在自己犯错的时候能够获得即时反馈，这样他们才能够快速调整，取得更好的工作结果。
对他们来说，被别人指出错误并不是一件丢人的事儿，反而是一件值得高兴的事儿。
因为我又有机会可以获得进步了，我的工作可以做得更好！
3、信息流
你帮助的人越多，从你身上穿过的信息就越多。
信息是什么？信息即权力。
多干活儿不是什么坏事，干得越多，接触的人也就越多，掌握的资源也就越多，在组织中的作用也就越大，价值也就越大。
在职场上，你干得越多，掌握的东西就越多，不可替代性就越强。
办公室有什么项目需要帮忙，你又有能力的，主动上。
不要觉得这件事和我没有什么关系，少干点活不香吗？
少干活儿看似自己舒服了，钱也没有少赚，但实际上，会逐渐失去在组织中的位置。
大部分情况下，职场的壁垒就是经验壁垒，经验越多，你的价值越高，可替代性就越小。
所以很多麻烦的事情千万不要嫌麻烦，组织中和你无关的事情，能帮忙就帮忙。
不要以为这是资本在压榨你们的劳动剩余价值。
商业的本质是交易。价值，产生于交换。
4、管理超级扁平化
首先要理解一组管理学的基本概念：管理层级，和管理幅度。
CEO，副总裁，总监，经理，员工。5-4-3-2-1，从上到下逐级管理，从下到上逐级汇报。这就是管理层级。
管理层级一定是越少越好。
因为不管是从上往下传递决策，还是从下往上传递反馈，经手的层级越多，信息损耗就越大，组织效率就越低。
管理层级是否可以无限减小，取决于管理幅度。
什么是管理幅度？
管理幅度，就是一个经理的下属人数上限。
比如一个总监能管5个经理，一个经理能管5个员工，那么这家公司的管理幅度是5。
一家40人的公司，如果管理幅度是5，不管怎么设计组织架构，至少需要4个管理层级。
管理幅度越大，管理层级越少。反过来说，要缩小管理层级，也就是把组织压扁，每个经理管理的员工人数，就必然增加。
所以，一个科层式组织是否能扁平，本质上就是能否让一个经理管理的员工数，尽量多。
5、活着，是巨大的机会
很多人在做自媒体，也写文章，但是风格变来变去，甚至写不了几天就放弃了，为什么呢？
因为，给你建议的人太多了，最终你迷失了自己！
所以，一定要听信自己内心的声音，哪怕走错了路，也是一种进步，是不是真的什么意见都不能听？
并非如此，而是要主动去求意见，求长者的意见，求老师的意见，求铁杆读者的意见，而不是接受陌生人的意见。
做自媒体，一定要慢，不要急于求成，要自然成长，每个粉丝都是被吸引来的，而不是被平台推荐来的，这样自己的根基才会扎实。
做采访录，恰好相反，要借助各大平台，甚至付费要求被推荐，因为这是你采访别人的砝码。
如果你采访了我，可以上百度头条，你说我能不愿意接受采访吗？
即便是花钱，我也想被你采访。
而现在做采访录的人，多数走入了这个误区，总是想以小博大。
很多人总是习惯性的把别人当成傻子，你不是人气很旺吗？我采访采访你，我借借你的人气，不是挺好吗？
你真以为别人都这么傻吗？
不会的，人家会权衡你能给他带来什么？
