为什么要选择这个题目，想了又想，用“目标”感觉过于正式，用“理想”显得又太过庞大。所以感觉“愿望”比较合适，说白了，就是团队内部成员要心往一处想、劲往一处使，怀着一种积极的心态去工作，使自己的工作对整个团队的任务发挥推动作用，并对团队成员的工作有所促进。
说到这里，与大家分享我的切身体会。
一
我在工作当中用的处理流程化工作的工具是单位安装的OA流程，一切公布的事项都要在这个流程上进行，这样大家可以第一时间看见。我所在的办公室平时工作较为琐碎，领导要求也较细致，对于经常性的错误那是绝对要根除的。所以，平时我的工作都比较注意细节，一心要杜绝问题的发生，当然对于我这个大而化之的人来说不是件坏事，毕竟做事还是要严谨细致的。
想法往往是好的，但现实工作当中还是会偶发一些小问题，比如上午公布单位的出差信息，就导致出现漏了一个人以及出差时间不对的问题，实际上是因为出差当事人没有给我描述准确出差信息，才导致问题的发生。最后的结果便是连续两次修改信息，每次修改后单位每个人的电脑桌面上都会出现提醒信息，这种情况对于我们来说是不应该的。
凡事要从自身找问题，如果当时我多问一句或者再跟同行的其他出差人员核实一下，应该就不会出现这种问题了。当时的心情还是比较自责的，一是问题本身不该发生，下次定要避免；其次是在琢磨，万一出现这种情况，如果发送修改后的信息不会自动提醒那也不错。当时自己就把这问题说了出来，恰恰被隔壁部门的同事听到了，她便通过即时通给我发了条信息，告诉我是可以操作的（以前我怎么不知道，晕！），试了一下，确实可以，当时心里暖暖的。
虽然是件小事，但让人从中得到很多启示。
二
个人认为，一个部门战斗力、执行力是否过硬，靠的不是严格的约束和强硬的制度，靠的是内心的凝聚力和分担意识。也许有人会说，单位嘛，做好本职工作，对的住领导就可以了；亦或有人会说，领导跟你谈什么感情，跟你有什么交集。我不能说没有道理，但我从内心里来讲不认同这种说法。
部门、团队是需要塑造集体荣誉感的。首先，应该强化部门成员一致的“愿望”。如果部门里的每一个成员都为身在此部门而备感自豪，那无疑这个部门是一个良性的持续进步的集体。如果部门成员为身在这个集体而自卑，那将是部门的遗憾。当然，这也许有个人原因在里面，但如果团队多数人都有这种感觉，那就是团队真实状态的反应。
对于部门、团队来说，强化一致的“愿望”是很重要的。所谓心往一处想、劲往一处使，这不是简简单单的一句话，是需共同的理念、一致的行为来实现的。
以上为个人愚见！
