企业三级九岗晋升降级十个操作点：
一、从生产力最大的部门开始导入；
二、三十人到五十人团队，设计5-7级岗位，50-80人团队设计7-9级岗位，80人以上团队设计12级岗位；
三、晋升条件：级别越小条件越少；
四、晋升时间快，降级时间慢；
五、降级时管理层要留有“红灯区”；
六、设立公共降级、公共晋升的条件；
七、组建晋升降级条件制定小组；
八、中高层管理者晋升条件至少要有“三颗原子弹”级别的任务；
九、能数据化的一定要数据化，不能数据化的一定要具体化；
十、简单易懂，员工能看明白。
企业三级九岗晋升降级十个操作点
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